银行"最强大脑"竞赛升级：从大行到城商行，智库建设成新战场
南京银行成立南银研究院，银行业研究能力竞赛再添新军
2月8日，南京银行正式成立南银研究院，下设战略策略、行业区域、财富金市、组织运营和数字科技五个研究组，旨在为银行经营管理提供专业化研究支持。南京银行董事长谢宁将其定位为“战略智库”“关键抓手”和“创新平台”，凸显了研究能力在银行未来发展中的核心地位。
银行系研究院遍地开花，研究能力成核心竞争力
近年来，银行业掀起了一股设立研究院的热潮。从国有大行到中小银行，各类金融机构纷纷加码研究能力建设。工商银行2019年成立现代金融研究院，中国银行同年整合研究资源组建中国银行研究院，农业银行则在2021年联合山东省政府成立绿色金融研究院。股份制银行中，兴业银行、招商银行、浙商银行等也纷纷设立研究机构，覆盖金融科技、产业研究、财富管理等多个领域。
城商行和农商行同样不甘落后。上海银行去年10月成立产业研究院，构建了“132名研究员+26名外部专家”的复合型团队；绵阳市商业银行成立四川省首家科技金融研究院；上海农商银行今年初也成立了面向科技金融的行业研究院。
智库建设如何赋能银行经营？
“银行智库建设对经营的影响是多维度的，尤其在业务助力方面作用显著。” 上海金融与发展实验室首席专家曾刚表示。
首先，智库的产业研究能力直接支撑信贷业务发展。在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等“五篇大文章”领域，智库通过深度行业分析，帮助银行识别优质客户、评估产业风险、把握政策机遇，为信贷资源精准投放提供决策依据。
其次，智库能够提升银行的专业服务能力。通过对细分行业的持续跟踪研究，形成行业洞察报告，使客户经理从“拼关系”转向"拼专业"，以产业研究成果赋能营销和风控。
此外，智库作为战略支撑机构，能够前瞻性布局新兴产业，助力银行优化信贷结构，在绿色转型、科创企业培育等领域抢占先机。
中小银行如何破局？差异化策略是关键
尽管研究能力已成为银行的核心竞争力，但区域性中小银行在智库建设上面临多重挑战。
“最突出的是资源约束。” 曾刚指出，中小银行在资金投入、人才储备、技术平台方面存在明显短板，难以支撑大规模、长周期的产业研究。特别是在科技金融、绿色金融等专业领域，需要跨学科的复合型人才，这对中小银行的人才吸引力是严峻考验。此外，数据获取能力不足也制约研究深度，中小银行缺乏全国性视野和海量数据积累，难以开展宏观层面的深度分析。
对此，曾刚建议中小银行采取差异化策略：
一是聚焦区域特色产业，立足本地优势行业开展深耕式研究，将有限资源投入到最能产生业务协同的领域。例如，上海农商银行行业研究院聚焦上海市战略性新兴产业，下设12个研究分院，覆盖集成电路、生物医药、人工智能等细分赛道，形成行业图谱和重点企业清单，直接赋能精准营销与风控。
二是构建产学研生态，与本地高校、科研院所建立合作机制，借助外部智力资源弥补专业短板。
三是采取“小而精”的组织模式，优先建设与信贷业务直接相关的行业研究团队，快速形成研究成果向业务转化的闭环。
四是强化数字化工具应用，通过金融科技手段提升研究效率，降低智库运营成本，实现轻量化发展。
研究能力竞赛背后的行业趋势
随着经济结构的转型和金融业的深化发展，银行业的竞争维度正从传统的规模、网点向研究能力、前瞻布局延伸。成立研究院已被越来越多银行视为支撑未来发展的重要基石。
“从行业发展趋势来看，在经济结构动能和结构转换时期，研究能力已经成为银行的核心竞争力之一。” 曾刚强调。
在这场“最强大脑”的竞赛中，无论是大行还是中小银行，都在通过智库建设抢占未来发展的制高点。而对于区域性银行来说，如何结合自身优势，走出一条差异化的研究之路，将是决定其能否在这场竞赛中脱颖而出的关键。
