【标兵风采】南京邮政文明集体标兵、文明职工标兵事迹选载(七)

南京邮区中心

邮件处理中心

包件车间（进口）

经营理念：强管控、优管理、保生产

精耕生产管控，提升服务质效。围绕“保安全、稳时限、优体验”专项行动，包件进口车间集中整治邮件丢损突出问题，全面落实“十个规范”要求，逐条明确责任人。实际丢损压降成效超省分公司目标，服务质效显著提升。

狠抓能耗管理，压降变动成本。将成本管控纳入内部竞赛，压实人员责任。人工成本方面实现减员不减效；能耗方面采取整场、单设备、单线体停机模式，在保障时限前提下有效节能；耗材方面聚焦高单价纸箱，推动气泡膜替代方案，大幅压减耗材支出。车间处理效能稳步提升，成本结构持续优化。

强化队伍建设，保障旺季生产。“双11”旺季期间，车间从作业方案、应急驰援等方面系统部署，组织方案学习，将管控责任细化到网格、压实到个人。日处理峰值刷新历史纪录，实现无堵点、无积压、无爆仓，获集团公司通报表彰，旺季生产运行平稳高效。

王全后

南京邮区中心

邮件运输中心

一干班组

综合业务员

职业宣言：邮路精益，实干增效

党建引领走在前，先锋模范作表率。王全后始终奋战在运输攻坚一线，以“党员示范岗”为标杆，牵头开展邮路优化、成本剖析等专项工作，结合“邮路四改一扩”改革实践，通过技术讲堂、现场带教等形式，推动党建与业务深度融合。先后荣获“全省邮政网路运营劳动竞赛最佳干线运输管理人员”“全国邮政网路运营劳动竞赛邮区中心最佳生产人员”及南京邮政“鸿雁杯”邮政十大优秀青年、文明职工标兵、优秀共产党员等多项荣誉。

降本增效创实效，运营优化拓新局。聚焦运输环节降本增效，王全后以系统思维推进邮路精准管控。通过分析往返单边邮路计划、深挖亏损线路症结，推动“委改自”“单改双”“集散改串行”等改革举措落地，全年优化邮路多条，线路重量装载率保持全省领先，运输环节降本增效提前超额完成年度目标。

管理精进提效能，数据驱动促发展。以精细化管控为抓手，王全后持续优化邮路带运计划与网运组织，推动关键指标全面跃升。一干、二干邮路运行准点率及成本单价管控成效均位居全省前列。通过数据驱动管理模式，持续提升运营质量，为南京邮区中心运输环节高质量发展注入强劲动能。