2月24日，南京中燃经管层深入各办公点发放“开门红包”，督导节日期间重点工作落实情况，细致了解员工返岗复工状态，传递出“开局即冲刺、起步即决战”的鲜明信号。25日，公司中层及以上骨干集中收看集团开年大会，认真学习贯彻刘主席3封信件的指示精神，系统部署工作，宣告“收心归位、迅速入局”。
常务副总经理薛安带领全员逐字逐句研读刘主席重要指示的核心要义，大家结合南京中燃发展实际，热烈讨论集团“一变三”、甚至“一变四”战略的路径：以城燃业务为稳固基本盘，以生物质、电力等能源为核心增长引擎，以新零售、直饮水、LPG等业态为重要增量补充，形成多轮驱动、协同发力的格局。
薛安直指，当前工作中仍存在思维固化、业务结构单一、AI应用浅表化等现象，项目公司作为集团战略落地的主战场、先锋队，是打赢生存之战、实现“一变三”的关键抓手，必须摒弃旧思维、打破老模式，以“自我革命”的勇气、“真抓实干”的作风、“结果导向”的行动，全面重塑作战思维，绘制全新“作战地图”，在守牢主业、攻坚突破、组织激活、AI赋能、新业拓展等方面精准发力、务求实效。
总经理王德凯在总结讲话中强调，若想读懂、读透刘主席近日来的3封信，务必把刘主席去年的信件拿出来融会贯通，对照学、反复悟。深挖“护城河”、号召“新基建”、建设“六脑”、共筑“一变三”……刘主席的每一封来信，都不是孤立的部署，而是集团战略从蓝图勾勒到路径细化、从思想动员到实战攻坚的层层递进，前后呼应、一脉相承，构成了中燃打赢生存之战、实现凤凰涅槃的完整行动指南。
距离财年底不过三十余天，结合本财年冲刺目标和新财年启程方向，王德凯要求公司上下锚定目标真抓实干，凝心聚力攻坚克难，用实干实绩打赢生存战：
一是深化思想认识，筑牢战略执行思想根基。全体员工必须深刻认识到，“一变三” 战略不是选择题，而是关乎生死存亡的必答题，更是每一位中燃人的责任使命。要坚决融入集团发展大局，将学习成果转化为推动工作的强大动力，形成上下一心、同频共振的良好氛围。
二是坚守燃气主业，夯实生存发展基本盘。燃气主业是生命线，必须牢牢守住、做优做强。要全面打响清收歼灭战，严格遵循集团措施，制定详细的“算账、认账、清账”方案，紧盯政府欠款等重点账款。要在市场、工程、运营、客服等各环节做到极致管理，运用信息技术、智能化手段优化管理流程，聚焦核心业务。
三是抢抓业务机遇，激活升级新动能。要坚决落实集团“燃气+新零售+综合能源”三轮驱动要求，主动拥抱新业务、新赛道，全力推进综合能源项目建设，加快项目落地速度。要做优新零售业务，可以运用AI技术读懂用户需求，多面多渠道盈利。
四是推动数智转型，提升科技竞争能力。全体员工必须树立“与AI共生”理念，将AI深度融入业务全流程。要积极学习运用集团“六脑”建设成果，以AI赋能市场开发、客户服务、安全生产、经营管理等各环节。主动探索AI在实际工作中的应用场景，解决业务难题，杜绝“技术空转”，将AI能力作为工作提升的重要方向。同时，他指出苏中经管集团及南京中燃新基建突击队立足更高站位，紧密结合自身资源禀赋与发展优势，跳出传统建设思维，以战略性视野统筹谋划，积极探索符合自身发展实际、可复制可推广的特色模式。
开工第一课，既是思想的再统一，更是行动的再出发。从读懂三封信到吃透“一变三”，从思想破冰到行动突围，从顶层战略到一线落地，刘主席所书的字字句句都指向生存、指向发展、指向未来。骐骥启程，扬鞭奋蹄，南京中燃全力以赴打场硬仗！
文/南京中燃
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