春回大地启新章，凝心聚力再出发。人力资源部迅速召开节后收心会，引导部门人员收心归位、凝心聚力，全身心投入高效工作模式，同时进一步锚定目标、实干笃行，为企业提供坚实的人才支撑和组织保障。
快速收心聚合力，筑牢工作“精气神”。以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“马上就办、真抓实干”的责任感，全身心投入到工作中。一方面，做好自我调整，明确各自岗位职责，快速进入工作角色，杜绝拖延敷衍、松松垮垮；另一方面，强化团队协同，部门内部加强沟通衔接，明确工作优先级，分工协作、互补互助，确保各项工作无缝衔接、有序推进。
锚定目标明方向，聚焦重点抓落实。围绕企业年度任务目标，聚焦新一轮国企改革任务，精准发力、务求实效。一是要巩固改革深化提升行动成果，落实新一轮改革方案，按计划合并、撤销冗余机构、明确各部门编制标准与岗位职责边界。持续探索内核电厂与合资公司“1+N”管理体系，筑牢现代化治理的架构基础。二是要全面做好经理层成员任期制和契约化管理，推动中层管理人员契约化管理提质扩面，刚性兑现考核结果。强化绩效奖金与个人贡献精准挂钩机制，结合工程建设、电力交易、科技技改项目等重点攻坚任务制定专项奖励方案，确保资源向关键任务和重大贡献者倾斜。三是加强干部队伍建设，锻造高素质骨干力量。建立健全干部选拔机制，坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的原则，拓宽选拔渠道，打破论资排辈，重点选拔政治过硬、能力突出、作风扎实、群众认可的优秀人才进入干部队伍。精准施策开展干部培养，通过专题培训、轮岗锻炼、挂职历练等多种形式，提升干部的管理能力、统筹协调能力、攻坚克难能力和创新能力。完善干部跟踪考核与激励机制，激励干部主动担当、积极作为，打造一支政治强、业务精、作风实、纪律严的高素质干部队伍。四是加大人才培养，立足职工成长与企业发展双赢，完善培训体系，丰富培训内容、创新培训形式，开展技能提升、岗位进阶培训，聚焦专业能力、综合素养的提升，助力职工突破成长瓶颈；充分发挥专家人才引领示范作用，真正做到“选准一个、带动一批、激活一片”。
强化担当守底线，实干笃行求实效。人力资源部将牢固树立“全厂一盘棋”思想，自觉把个人工作融入部门工作、企业发展大局，面对工作中的困难和挑战，不推诿、不退缩、不敷衍，主动作为、迎难而上，以钉钉子精神抓好各项工作落实。坚守工作底线，严格遵守各项规章制度，恪守职业道德，做到廉洁自律、公正履职。
