看环科南京又快又好回收钢厂年修废旧物资

2025年年底，宝钢股份梅钢公司年修正式启动，一场跨年度、广覆盖、高强度的废旧物资回收攻坚战同步打响。宝武水务、宝武环科环科南京联动梅钢公司各二级单位、欧冶云商宝武物产南京分公司、宝武智维南京分公司等多方力量，圆满完成炼铁厂、热轧厂1422产线、冷轧厂等多厂区年修下线物料回收任务。截至2026年1月16日回收各类废旧物资总量近4500吨，较去年1500吨增长200%，创下历史新高，用实打实的业绩书写了协同新篇章。

此次回收任务堪称对协同能力的综合大考，“时间紧、任务重、范围广、难度大”的挑战，本质是对跨单位、跨流程、跨时段协同效率的极致检验。43天的作业周期横跨年末岁初关键节点，需与检修进度精准衔接；回收区域遍布梅钢公司核心厂区，作业点分散无序，依赖多区域协同联动；回收物资涵盖热轧支撑辊工作辊、极板极丝、废炉篦条、变压器、轴承箱等各类工业废旧物料，种类繁杂、形态各异，需专业分工与高效配合；加之夜间作业频繁、安全风险突出，进一步加大了任务难度。环科南京金属加工作业区作业长坦言：“这不仅是对回收能力的检验，更是对跨单位统筹协调、跨团队协作补位能力的全面考量。”面对200%的回收量增幅，打破界限壁垒、深化协同联动成为破解难题的核心解法。

为攻克难关，环科南京牢牢把握“制度化、项目化、体系化协同”核心要求，提前谋划、精准施策，构建起“上下联动、左右协同、全员参与”的协同作战体系。跨单位协同层面，主动与梅钢公司设备部、炼钢厂及各二级厂建立常态化沟通机制，将回收工作纳入整体检修规划，实现策划、指挥、调配、监控全流程协同，实时掌握检修进度与物料下线信息，确保回收与检修同频共振、无缝衔接，彻底打破“各管一摊”的传统壁垒。项目化协同层面，针对作业点分散、物资繁杂的特点，创新推行“专项计划+分工负责”模式，制定炼铁厂600吨极板极丝、热轧支撑辊工作辊等6个专项回收计划，明确运输路线、时间节点、人车配置及大件安全管控方案，让每一项协同工作有章可循、有据可依，实现协同效率最大化。

团结协作是任务圆满完成的核心密码。回收班挑起一线作业重担，统筹人车调配、作业安排及辅料配备，24小时轮班值守确保回收不脱节；仓库班全力配合炼钢厂做好物资入库分类存放，每日排查建材库夜间照明设施，筑牢夜间作业保障；职能组发挥跨体系协同桥梁作用，精准对接宝武物产南京分公司、宝武智维南京分公司，高效协调运输需求和吊机设备，为大件物资吊装提供坚实支撑。各单元各司其职、密切配合，如同精密运转的齿轮环环相扣，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大协同合力，诠释“全产业、全体系、全员协同”的深刻内涵。

夜间作业与安全管控的双重挑战，更凸显了协同机制的保障作用。炼铁厂600吨极板极丝回收需72小时不间断作业，夜间吊装风险高、难度大。作业区秉持“安全第一、预防为主”原则，通过跨岗位协同实现危险分级管控——职能组现场全程旁站监控，技术组提前优化吊装方案，操作组严格执行规范流程，全方位监督吊装环节，将危险因素降到最低。针对场地紧张问题，与梅钢公司设备部协同协调，将备件仓库设为预备堆场，缓解存储压力；针对特种车辆调度难题，现场负责人与生产调度协同联动，提前精准统计工作量、统筹调配资源，确保车辆、吊机“按需到位、不多不少”，既避免资源浪费，又保障作业连续性。

此次任务的圆满完成，不仅锤炼了一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的协同攻坚团队，更验证了制度化、项目化、体系化协同的强大生命力。未来，环科南京将持续深化协同体制机制创新，以更昂扬的斗志、更务实的作风在协同创效道路上稳步前行。