中交南京地铁指挥部召开2026年复工复产启动会暨“节后复工第一课”

导读

会议明确了项目年度总体目标、复工复产节点时间。各工区汇报了复工复产准备情况、重点工作安排、存在问题及应对措施，各部门、各分管领导对复工复产相关工作提出要求。最后轨道分公司副总经理、指挥长尹志清就2026年春节节后复工复产做了部署，并开展了“安全生产第一课”的讲授。

尹志清详细部署了安全管理、施工生产、成本管控等工作，并重点强调：

一是严守安全底线，筑牢复工复产安全防线。严格遵循集团与事业部关于复工复产的各项安全要求，切实增强红线意识、底线思维，坚决克服麻痹思想、侥幸心理。严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全方位、深入细致地开展复工前安全检查，排查整治安全隐患、堵塞安全漏洞；认真做好风险识别，做好应对措施，责任落实到人。要特别重视分包队伍的关键岗位人员到岗履职，不在岗坚决不开工。

二是复盘总结，对标提升。要认真复盘2025年各项工作的得失情况，系统梳理工作中的经验做法与短板不足，做到扬长避短、查漏补缺。紧紧盯住年度关键任务、关键节点，结合复盘结果，细致周密地制定2026年工作计划，明确工作目标、细化实施举措、压实工作责任，推动各项工作提质增效、再上新台阶。

三是倒排工期，做好安装装修工作安排。全面总结6号线安装装修工作的经验教训，主动到其他兄弟单位观摩学习先进做法、借鉴成熟经验，取长补短、优化提升。提前谋划、有序推进招标相关各项工作，确保招标工作规范高效开展；明确各阶段时间节点、工作任务，确保各项工作按时推进、按期完工。

四是提高成本意识，做细成本工作。全体人员尤其是各工区经理要牢固树立成本管控理念，切实提高成本意识，坚决严格执行“8+4”成本管控体系，将成本管控要求贯穿工作全过程、各环节。定期召开成本分析会，全面分析成本收支情况，精准排查成本管控中的薄弱环节，及时制定纠偏措施；严明工作纪律，坚决杜绝微腐败问题发生，切实降低成本、提高效益。