4月11-12日(南京)2026商业项目资产管理与降本增效特训班(总513班)

本次培训精准锚定商业地产存量运营时代重招商轻资管、重支出轻节流的痛点，破解运营成本高、资产估值低、收益增长乏力、精细化管理不足等核心难题；聚焦商业地产项目全周期资产管理+落地式降本增效，打造一个实战型、赋能型、适用性的精品课程。课程定位主要以商业地产项目的资产保值增值为核心，降本增效为抓手，摒弃空泛理论，融合行业标杆案例、数字化管控工具、成本优化实操方案等，兼顾战略顶层设计与一线落地执行，既搭建全流程资产管理体系，又聚焦能耗、人力、运维等关键环节降本，旨在帮助商业地产资管、运营、财务等核心岗位人员，打破传统运营思维，搭建全流程资产管理体系，吃透降本增效实操逻辑，掌握能耗管控、人力优化、运维精简、业态提质等落地技巧，助力学员快速掌握可复制、可落地的商业地产运营方法论，实现其商业地产项目专业运营的提质、降本、增效、增值。

2天（集中授课+实战演练）

通过标杆案例拆解、实战工具赋能、实操方案教学，让学员快速补齐专业短板，提升资产运营管控能力，摒弃无效支出、盘活闲置资产，实现项目运营成本可控、资产收益提升、估值稳步增长。最终助力企业适配行业高质量发展要求，破解运营难题，打造硬核资管团队，强化项目核心竞争力，实现长效稳健运营。

1、多数项目重招商、轻资管，缺乏全周期资产管控体系，资产估值偏低、收益增长疲软，无法实现资产长效保值与增值，难以适配存量时代高质量发展要求。

2、能耗、人力、运维、营销等各项支出管控松散，成本核算与管控体系缺失，盲目投入导致无效开支频发，企业盈利空间被持续挤压。

3、业态规划不合理、运营策略僵化，客流转化与租户留存能力弱，空置率居高不下，租金收益难达标，项目整体运营效率偏低。

4、数据统计不精准、信息流转不畅，资产运营、成本管控缺乏数据支撑，决策偏感性，无法实现高效的精准管控。

5、资管、运营、财务岗位人员缺乏系统的降本增效与资管实操经验，只会基础执行，不懂体系化操盘，优质运营方案难以落地见效。

本次课程特别适配商业地产开发企业与商管公司的高管（含总经理、副总经理、资管总负责人等）、项目总或项目负责人、资产管理岗负责人、运营管理岗人员（含运营总监、运营经理、主管等）、财务成本管控岗人员（含财务经理、成本会计、预算专员）、工程运维或物业负责人、招商负责人、企划营销负责人等。通过本次的专业培训主要为了配合实现项目的整体降本增效与收益提升，保障全链路工作的高效协同。

1、紧扣行业运营痛点，全程围绕资管实操、降本增效落地技巧展开，拒绝理论堆砌，贴合一线操盘实际需求。

2、兼顾资产保值增值顶层设计，与能耗、人力、运维等关键环节降本实操，实现提质与增效双向发力。

3、精选2026年行业优质实操案例，深度剖析资管优化、成本管控落地路径，学员可直接照搬复用。

4、精准匹配商业地产资管、运营、财务、项目管理等核心岗位，补齐专业短板，快速提升团队实操操盘能力。

1、搭建系统化专业化的商业地产资产管理思维，吃透资产保值增值核心逻辑，夯实专业操盘基础。

2、学会落地降本增效技巧，掌握能耗、人力、运维等关键环节节流方法，精准压缩项目的无效运营成本。

3、针对性解决空置率高、收益低迷、管理粗放等行业难题，优化运营现状。

4、获取可直接复用的成本管控、资产运营工具，提升日常工作效率。

5、补齐资管、运营、成本管控短板，助力个人职场进阶与项目提质增效。

资产管理部分

模块一：资管认知与底层逻辑

1、资管定义与边界

2、行业现状与痛点解析

3、政策与市场新趋势

4、资管目标与价值闭环

模块二：全周期资管体系搭建

1、资管组织架构设计

2、资管指标体系（KPI）

3、资管标准化管理制度

4、资管全周期管控流程

模块三：资产价值提升实操法

1、目标租户与业态优化

（1）租户筛选与招商定价

（2）业态组合与优化策略

（3）租户关系与履约管理

2、运营精细化与体验升级

（1）客流与营收转化

（2）专项业态运营法

3、资产价值与品牌建设

模块四：资产估值与运作模式

1、资产估值主要方法

2、资本化运作模式解析

3、财务管控与投后回报率

模块五：风险防控与沙盘演练

1、风险识别与防控要点

2、实战案例复盘

3、分组沙盘模拟

4、工具包输出与问题答疑

降本增效部分

模块一：降本增效认知与痛点解析

1、定义认知与三大原则

2、行业现状与痛点解析

3、权责边界与工作机制

4、行业标杆案例的解析

模块二：成本拆解与管控体系搭建

1、成本全维度精准拆解法

2、管控体系架构搭建策略

3、管控指标与考核机制

4、管控制度与标准化流程

模块三：降本增效策略与落地实操

1、成本拆解与管控原则

2、核心成本专项管控法

（1）能耗成本

（2）人力成本

（3）维保成本

（4）运营成本

（5）财务成本

（6）税务成本

3、降本效率提升法

4、落地案例解析

5、 能耗成本专项降本法

（1）能耗诊断与数据监测

（2）技改与节能落地策略

（3）运营管控与机制协同

（4）案例解析

6、人力与外包成本降本法

（1）人力配置优化策略

（2）智能化替代与效率提升策略

（3）外包服务优化方向

7、维保与采购成本降本法

（1）维保成本管控策略

（2）采购与库存管控法

（3）闲置资产盘活策略

8、营销与行政财务成本降本法

（1）营销成本优化思路

（2）行政与财务成本优化策略

模块四：运营效率提升与落地实操

1、流程标准化与优化策略

2、跨部门协同效率提升法

3、数字化工具赋能增效法

4、租户服务效率提升策略

模块五：降本风险防控与实战复盘

1、降本增效风险防控

2、成功案例深度复盘

3、失败案例警示与规避

模块六：实战演练与工具包的输出

1、分组实战沙盘模拟

2、学员自带问题答疑

3、核心工具包输出

4、落地计划制定

授课老师均为在职一线操盘手，具体介绍可来电咨询。

组织机构：华众信达商务学院（HBS）

协办单位：北京华众信达教育科技有限公司

培训时间：2026年4月11-12日（周六至周日/共计2天）

报名截止：2026年4月9日星期四（为保证上课学员资料准备无误，请注意报名截止时间）

培训地点：南京

培训费用：来电咨询（含师资、资料、茶歇、场地、税金等费用）

报名须知：填写报名表后请及时发给主办单位，我们将在开课前3天内统一发送上课报到与收费通知（含报到时间和地点、授课安排与住宿费用等）。

住宿说明：主办单位提供酒店住宿预代订服务，费用自理，如需住宿请在报名回执表中注明。