标杆引领|上海宝冶南京分公司南通金鹰项目,以工序分包赋能项目高质量履约
上海宝冶南京分公司深耕项目管理创新，深入践行精细化经营理念，在南通金鹰项目（A4 地块综合机电工程）建设中，将工序分包模式作为提升项目管理效能的核心抓手，紧扣公司 “四化” 转型部署与技能竞赛、提质增效相关目标要求，以科学统筹、精准管控为实践路径，秉持 “工序为战位，班组为堡垒” 的管理理念，借鉴公司在各类项目中积累的分包管理经验，科学划分设立风管安装、桥架安装、电缆敷设、保温施工等 14 个工序班组，把管理链条直抵一线班组，实现施工效率、建设质量与成本管控的全方位突破。
本项目坐落于江苏省南通市核心地段，作为金鹰世界 2.0 升级力作，上海宝冶南京分公司承建的 A4 地块总建筑面积超32.6 万㎡，地上主体共 8 层。项目集高端零售、特色餐饮、儿童培训等于一体，承载了丰富的多元商业功能。
南通金鹰项目作为上海宝冶南京分公司重点项目，聚焦机电安装、物资供应等关键环节，通过规范工序分包流程、细化分包管理标准，联动各分包单位与施工班组高效协同，破解了多专业交叉作业、物资调配繁杂等施工难题。
机电安装是商业体正常运转的 “生命线”，涵盖给排水、电气、暖通、消防等多个系统，直接决定未来运营的安全、高效与舒适。面对项目业态复杂、体量庞大的特点，项目团队严格遵循行业规范，科学规划流程、细化工序节点，将高标准贯穿预埋、安装、调试全流程，全力护航竣备开业目标。
项目聚焦现场管控、抓实班组协同联动，推行 “每日跟踪、每周复盘” 常态化管理机制，动态紧盯施工推进全流程，精准开展工效核算、及时做好偏差纠偏整改，保障各项施工任务高质高效落地推进。
同时深化班组建设，每日开展班前交底，落实精细化管控，推动给排水、电气、暖通等各专业班组协同联动，规避交叉施工冲突，形成上下同心、协同攻坚的良好格局，充分彰显宝冶 “铁军” 作风与精细化管理实力。
目前，项目工序分包模式已落地见效，项目管理效能显著提升，正加速推进各项施工任务。后续上海宝冶南京分公司将以高标准、严要求持续深耕，用匠心打磨细节、用专业铸就精品，严控施工品质、跟进施工进度，与大家一同见证这座商业地标的成长。南通金鹰世界，不负城市期待，终将以璀璨之姿，启幕南通商业新繁华！
以宝冶匠心铸精品工程，
凭铁军担当立城市标杆；
深耕江海热土，匠筑商业封面，
不负时代期许，焕新南通繁华！
信息来源｜南通金鹰机电项目
微信编辑｜南通金鹰机电项目
