4月2日下午，南京华润热电有限公司403B检修动员会在公司食堂三楼召开。公司副总经理田林、技术总监刘万东、安全总监张彪，发电部、设备部、办公室、EHS部等部门负责人、安全员、专业主管及各检修技改单位代表参会。会议由设备三部副部长、本次检修项目经理毛俊杰主持。
技术总监刘万东强调：
统一思想：深刻认识本次检修的重要意义。
精准施策：坚决守住安全生命线、严把质量硬指标、紧盯工期关键节点。
强化协同：树立“一盘棋”意识，管理人员靠前指挥、后勤保障精准到位、党员先锋模范作用充分发挥，凝心聚力，确保检修安全高效推进、机组一次启动成功。
会议举行了庄重的党员突击队授旗仪式。在激昂的《中国人民解放军进行曲》中，副总经理田林、技术总监刘万东分别为设备部党员突击队、发电部党员突击队授旗。队长张望、刘洋接旗并表态，表示将以党旗为引领，以坚定信念、过硬作风、务实行动冲锋在前、勇挑重担，坚决打赢检修攻坚战。
南京公司副总经理田林作动员讲话并宣布403B检修正式启动。田总围绕安全、质量、进度、费用、现场管理和责任落实六个方面提出明确要求：
严守安全底线：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，严格执行先培训后上岗、先交底后作业，特种作业持证上岗，
严守零事故底线，强化参修队伍管理，紧盯高风险作业，加强现场督导检查。
严把检修质量：精益求精提升设备可靠性，严格执行规程与作业指导书，强化过程质量管控，落实外委项目旁站监督，坚持问题导向、标本兼治，确保机组一次并网成功。
严控检修进度：对照一级网络图挂图作战，细化二、三级计划，强化统筹协调与跨部门、跨专业协同，建立每周三次检修调度会机制，确保按期并网发电。
严控检修费用：严格预算管理与物资领用，大力推行修旧利废，规范外委项目结算，实现节约高效检修。
严抓现场管理：执行标准化检修要求，保持现场整洁规范，强化人员行为管控，做到环保文明施工。
压实各级责任：以严细实作风推动各项要求落地见效，确保检修任务圆满完成。
田总强调，机组检修是对公司管理水平与执行能力的全面检验。全体参战人员要以高度责任感、过硬举措、协同合力，安全、优质、高效完成本次检修任务，为板桥电厂机组长周期安全稳定运行、实现“六零”目标及全年经营目标奠定坚实基础。
