鲸弘集团2026年一季度运营会议在南京盛大召开!

市场营销专题会

集团营销副总裁李铁军根据一季度营销达成情况，围绕区域经营、价格管控、团队建设、目标落地、市场领跑、赛马拼搏等方面，进行战略宣贯、目标分解、执行落地与职业能力的强化培训。培训结束后，李总颁发了三月营销综合PK奖——冠军湖南鲸弘、亚军成都公司、季军吉林鲸弘。

会议下半场针对鲸弘销售画像迭代、托管共建业务全流程、追溯系统落地、供应链推广等关键领域进行分享。集团市场部就2026年一季度营销数据做全面分析汇报，围绕赋能营销工作的各类销售工具做讲解培训。

生产运营专题会

生产运营会议主题为：榜样的力量，会议围绕消供、医洗、物流、工程、IT等核心板块展开，聚焦生产运营关键数据复盘与标杆经验分享，深入解读成本构成与实现路径，全面提升各公司生产数据管理能力与团队协同水平。

会中逐项宣读消供、医洗、物流飞行检查及3月运营标杆成果，并由长沙、南京、成都等标杆公司作优秀案例分享。会议同时开展一季度生产数据PK、春节生产保障工作复盘、技改成果分享与推广、追溯系统与生产助手新功能介绍。

本次会议充分发挥榜样引领作用，重点强调生产运营工作中思路和方法转变的重要性，强化生产运营中全流程管控与经验共享，为全面提质增效、持续精进奠定基础。

本次会议以“测试、培训、分享、总结”为核心，结合一季度合规全国巡查结果进行全面复盘，系统梳理巡查成果、总结问题不足，明晰整改方向与管理要求；一季度人力工作聚焦共建人员规范管理，拆解工作亮点、剖析薄弱环节，为子公司人力工作精细化开展提供指引。会议现场对一季度合规巡查前三名成都、湖南、南京公司进行了表扬，以资鼓励。

经验分享环节干货满满：山西公司分享“合规管理敢想、敢为、敢担当”的实践心得，合肥公司交流“做实人力基础、提升管理温度”的工作方法，成都公司传递“业务冲量，合规不松”的坚守理念，为在场人员带来可借鉴、可复制的优秀经验。

此次人力合规专题培训，既是对一季度工作的全面复盘，也是对全年合规工作的动员部署。持续坚守合规底线，深化人力规范管理，以高标准、严要求推动各项工作落地，为公司持续健康发展筑牢坚实保障！

集团营销副总裁李铁军以“认知成就未来”为核心，强调认知决定结果，管理者需从管事转向管人、聚焦战略，做到公平公正；主张团队协同、知人善任、勇于担当，以信任凝聚力量。同时注重制度流程、文化建设与严格管控，共促鲸弘长久发展。

南京鲸弘方振围绕医院消供室托管全流程进行实战分享，详解从谈判到运营的一站式解决方案。通过人、机、料、法、环全维度精准测算成本、清晰界定权责，快速完成人员、系统等落地，持续为合作医院提供安全、规范、高效的消毒供应保障服务。

湖南鲸弘刘莉分享对标三甲医院质量体系的方式方法：从严抓人员资质、环境规范、器械清洗灭菌与记录管理，以高标准、严要求筑牢医疗安全防线，持续提供合规、高效、可信赖的消毒供应专业保障。

湖北鲸弘张旭珍通过实际案例，深度解析医院消供追溯现状与数字化痛点。从单体医院到医联体、卫健委监管，提供全场景解决方案，以轻量化部署、一站式服务助力医院降本增效、筑牢院感防线，实现智慧化升级。

浙江鲸弘周维顺以“盯开票、盯异常、调预期”三大关键，分享精准高效回款管理方法。动态把控进度、及时调整策略，保障资金高效回笼，筑牢企业现金流安全防线。

集团设备管理部蔡卫围绕可持续能效管理展开分享，聚焦医纺、消供板块能耗痛点，以数字化能效管理、平台管理、应用执行为架构，实现显著能源节约与绿色高质量发展。

成都鲸弘胡宋国通过人力效率提升、排班精细化优化、生产与物流高效协同，实现高强度生产下的成本突破；用精益管理实现“高效能、低成本、稳交付”，为消供业务规模化发展提供可复制范本。

东莞鲸弘王惜玉分享医洗成本突围实战：坚守质量、院感、安全底线，聚焦人工、能耗、耗材精益管控，通过流程拆解、技能升级、设备维保与 PDCA 闭环管理，以高效管控实现降本增效。

成都鲸弘覃春华分享如何让物流降本。通过医纺器械分离收送、长线外包、线路优化、频次管控，搭配数据化看板精准监控，在保障时效与服务的同时，大幅提升运力与运营效率。

本次一季度运营会议的召开，既是对过往成绩的总结与肯定，更是面向未来的动员与启航。鲸弘全体同仁将以“决心第一、速度第一、结果第一”的拼搏精神，全力以赴攻坚二季度、决胜全年，共同推动鲸弘迈向高质量发展新征程，铸就医疗服务行业新标杆！