月度播报 | 南京机械厂4月要闻

五一前夕，中国化学工程第十四建设有限公司党委书记、董事长史建明赴江苏扬子嘉盛LNG项目调研并带班检查。他深入工艺装置区及码头区域，肯定项目阶段性成果，要求项目部严守安全红线，强化高处、吊装及临江作业等高风险管控；推进标准化施工，优化工期安排；依托全过程管控降本增效，落实实名制与工效分析，提升施工效率。期间，史建明慰问一线人员，强调2026年是公司“十五五”开局及成立六十周年，要聚力打造LNG领域标杆工程，助力公司建设成为行业一流、全球布局的综合型工程公司。

4月21日，公司副总经理赵晓峰一行至山东京阳拆除改造项目一线，重点督导安全生产、标准化作业及劳务实名制落实情况。赵晓峰现场查验危险源管控、应急预案及文明施工，强调从工艺源头严控规范，做到“工完料净场地清”。他在总结会上要求：标准化要落地到每一道工序，隐患排查全覆盖、零容忍、闭环管理；劳务实名制须动态更新、账实相符。项目部表示将逐项整改、举一反三，全力打造区域标杆工程。

4月1日，浙能舟山六横LNG储罐项目内罐安装工程顺利通过子单位工程验收。项目建设期间，面对沿海复杂气候、高空交叉作业等挑战，项目部科学统筹、精细施工，焊接一次合格率保持行业领先，无损检测全程受控。5个分部、9个子分部、24个分项及77个检验批主控项目全部合格，工程质量评定优良。此次验收通过标志着关键节点达成，为项目整体投产奠定了坚实基础。

4月2日，越南河内项目首根管桩顺利沉桩到位，标志着桩基工程正式进入实质性施工阶段。施工前期，项目部系统完成材料检验、设备调试、桩位放线及技术交底，全面排查安全隐患，确保各项条件满足要求。施工过程中，严格执行安全操作规程，管理人员全程旁站监督，严控管桩垂直度、沉桩速度及终压值，及时处置细节问题，杜绝违规操作，并做好全过程施工记录，确保工序可追溯。最终未发生任何安全事故，桩身完整性良好，无质量隐患。

4月8日，嘉盛LNG调峰储配站项目最后一台工艺设备（再冷凝器）顺利吊装就位，为后续管道安装及联调联试奠定坚实基础。该再冷凝器单体重47.5吨、高26米、直径4米，是项目单体最大的设备。面对体积大、吊装精度要求高等挑战，项目团队联合业主、监理、总包提前策划，采用500吨吊车主吊、100吨吊车溜尾的方式，历时30分钟精准就位。下一步，项目部将继续秉持“安全第一、质量为本”的原则，紧抓施工黄金期，加快后续管道及电仪安装，全力打造优质精品工程。

4月17日，齐东罐区配套项目全面开启24小时不间断施工模式。面对工期紧、任务重等挑战，项目部锚定投产目标，倒排工期、挂图作战，推行“两班倒”轮班机制，确保施工进度“不断档”。施工现场，储罐焊接、管廊钢结构安装等工序高效推进。技术人员24小时旁站严控焊接质量与安装精度，安全管理人员加大夜间巡查力度，重点排查高空、动火等作业风险，做到抢工期不降标准、赶进度不松安全。下一步，项目部将持续保持攻坚态势，优化施工组织，全力抢抓关键节点，确保项目高标准按期建成投用。

4月19日，嘉盛LNG调峰储配站项目罐壁管道开始安装，并顺利完成首吊作业。本次吊装的罐壁管道是储罐与外部工艺系统连接的关键环节。面对交叉作业多、吊装精度高等难点，项目部提前优化分段方案，严格开展安全技术交底，完成管道报验检测与内洁工作，并科学选配吊装设备、协调作业面。4月19日上午，在监理、总包及业主共同见证下，首根罐壁管道精准就位。项目部将持续严把安全质量关，高效推进施工，全力保障节点目标达成。

4月20日，齐东罐区配套项目传来捷报：8台4000m³、2台1000m³储罐全部顺利落罐，主体安装关键节点按期达成。自3月15日开工以来，项目部弘扬“特别能吃苦、特别听指挥、特别能战斗”的铁军精神，面对材料滞后、场地狭小、天气不利等挑战，24小时轮班昼夜奋战，仅用37天高效完成10台储罐主体安装。团队主动协调资源，科学优化工序，破解交叉作业瓶颈，为后续保冷、防腐及管道施工奠定坚实基础。

4月28日，随着挖掘机顺利进场，越南河内DAP项目正式开启土方开挖作业，拉开基础施工序幕，为后续储罐及设备基础浇筑、主体结构施工奠定坚实基础。本次开挖涉及磷酸罐罐区及配套设施。项目部提前组织地质勘察、优化开挖方案，合理调配机械设备，并严格落实安全管控，安排专人现场监护，同步配备扬尘防控设备，确保施工安全、高效、环保。下一步，项目部将秉持“安全第一、质量为先”的原则，有序推进土方开挖，同步筹备模板安装、钢筋绑扎、基础浇筑等工序衔接，全力保障项目按计划推进。

4月3日，南京机械厂召开全体管理人员大会，会议由南京机械厂厂长黄小刚主持，300余人通过主分会场参会。会议明确未来三年培养20名以上成熟项目经理的目标，同时部署了2026年重点工作：一是强化设材管理与价格谈判能力，精准把控项目利润空间；二是提升费控水平，推动技术人员学算账、控成本；三是优化人才梯队，实行半年动态考核；四是压实个人发展责任，对照年终考核改进提升。会议要求全员牢固树立经营意识，扛牢属地管理责任，以过硬本领适配公司发展需求，为推动机械厂高质量发展凝聚奋进力量。

4月22日，南京机械厂费控与技术深度研讨会在齐东罐区配套项目正式启动，会议由南京机械厂党总支书记耿进杰主持。会上，费控人员向技术人员讲解预算编制、成本管控及二次经营要点；技术人员则结合现场经验，解析施工工艺与实操难点，推动预算编制更贴合实际。双方围绕造价与技术衔接问题深入交流，营造互学互促的良好氛围。为固化活动成果，机械厂将同步建立“每周预算日”长效机制，组织费控人员定期深入项目现场，推动跨岗位学习常态化。下一步，机械厂将持续打造“懂技术、精造价、善管控”的复合型人才队伍，以专业协同助推项目降本增效。