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若选择的航司口碑较差、服务滞后、安全记录不好、成本控制能力弱(尤其是面对燃油价格上涨等极端情况),即便这条航线是旅客需求的,也会因航班频率低、服务体验差、票价缺乏竞争力,逐渐被旅客抛弃,上座率持续低下,最终陷入“开通—亏损—取消或停运”的恶性循环,既浪费机场的时刻、机位等核心资源,也损害机场的市场口碑。如南京机场个别国际航线开发超过10年,但平均客座率依然在60%上下徘徊,已事实造成严重资源浪费。
反之,优质航司(如国内骨干航司、知名外航、优质低成本航司)具备成熟的运营、成本和风险控制体系、充足的运力支撑、良好的品牌口碑和完善的航线网络,能够快速培育市场、稳定客源,让开通的航线形成可持续的运营能力,真正发挥航线的价值。例如,国内骨干航司的干线航线、优质外航的国际航线,往往能凭借自身品牌影响力,快速提升航线客座率,无需机场过度投入市场培育成本,就能实现良性循环。

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南京机场要打造长三角西翼国际航空枢纽,核心不是“多开几条航线”,而是“打造有竞争力的航线网络”。把客源留在本地的核心不是提供航线,而是提供尽然能多的航线网络选择,而一家航司就代表一个航线网。

优质航司尤其是全国性骨干航司、知名全服务或低成本外航,自身拥有完善的国内、国际航线布局,入驻南京机场后,不仅会开通南京至自身枢纽节点的航线,还会依托自身网络,将南京纳入其全球航线体系,实现“南京+航司枢纽”的联动,带动中转客流、国际客流的提升。比如,引入中东地区优质航司,可借助其枢纽网络,打通南京至欧洲、非洲的中转通道;引入国内骨干航司设立基地,可完善南京至国内主要城市的高频快线,同时带动国际长航线的开通。

这种“航司带动网络”的效应,远比零散开发几条孤立航线更具价值,能快速提升南京机场的枢纽地位,满足旅客“一站式中转”的需求,真正解决旅客吐槽的“航线少、国际线弱”的痛点。
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南京机场长期存在的“旅客流失”问题,根源并非航线数量不足,而是缺乏旅客认可的优质航司运营的航班,导致部分旅客宁愿选择周边上海、杭州机场的优质航司航班,也不愿选择南京机场的低效航线。
一味保护现有航司格局、不引入优质竞争者,只会让机场陷入“航线不少但客流不足”的困境,既无法满足旅客的出行需求,也会导致机场竞争力持续下降。
相反,主动引入旅客更喜欢、市场认可度高的优质航司,既能让旅客享受到更优质、更便捷、更具性价比的出行服务,也能凭借航司的品牌吸引力,留住本地客流、吸引周边客流,让机场的航线资源真正发挥价值,实现“旅客满意、航司盈利、机场发展”的三赢。

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当前,旅客吐槽的“航线少、国际线弱、时刻分配不合理”,本质上是优质航司参与度不足、市场竞争不充分导致的。

很多旅客希望能有更多全国性骨干航司、优质外航、低成本航司入驻,打破局部垄断,获得更优质的出行选择——这背后,正是对“优质航司”的需求,而非单纯对“更多航线”的需求。
如果南京机场只注重开发航线,却不注重选择航司,即便开通再多航线,也可能因航司综合实力不足而无法形成有效供给,最终无法解决旅客的核心诉求,也无法提升机场的市场竞争力。

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南京机场要实现高质量发展,打造长三角重要航空枢纽,需转变思路:将“选择优质航司”放在优先于“开发航线”的核心位置。
优质航司是航线的灵魂,是市场需求的载体,是尊重民意的体现——只有优先引入竞争力强、口碑优良、网络完善的优质航司,才能让开发的航线具备可持续运营能力,才能带动航线网络升级,才能留住旅客、提升枢纽地位,才能真正实现“尊重民意、服务市场”的发展目标。
反之,脱离优质航司的航线开发,只能是“无源之水、无本之木”,无法从根本上解决机场的发展困境。

未来,南京机场应打破现有格局,坚持市场化导向,主动对接优质航司,通过政策让利、资源倾斜、服务优化,吸引更多旅客认可的航司入驻,以优质航司带动航线高质量发展,让机场真正从“够用”变成“好用”,成为旅客满意、航司愿意飞、城市能受益的区域航空枢纽。
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