在调研检查期间组织工作沟通会，明确南京区域作为苏宁银河物业发展根基与核心标杆，是品牌示范、标准输出、模式创新、人才培育的关键载体，必须做强做优、成为全国区域公司参照系。
市场开发上，要重点围绕现有项目和资源开展市场拓展，推行全员拓盘，盘活存量市场资源，增加项目密度，加快各类项目经营模式研究与复制推广；
经营运营上，公寓项目升级员工公寓空间配套，摆脱简单“二房东”模式，深挖闲置空间价值，持续深耕本地生活平台与新媒体运营，加快户型调整落地；住宅项目做好资产经营、入户服务、社区团购等增值服务，完善增量激励机制；
服务品质上，严守四保一服管理底线，推进服务精细化、标准化；配套计划任务可量化、可考核；以檀悦、慧谷等项目为标杆打造示范样板，满足甲方和客户从基础运营到赋能经营的升级需求；
管理效能上，推动区域管理人员常态化下沉一线，健全区域月检机制，强化项目主任专业能力与窗口岗位形象，全面提升精细化管控水平。
