为强化揽投队伍建设，助力大学生经理快速成长，5月9日下午，市分公司举办精品揽投部经理能力素质提升培训班，对15位大学生揽投部经理开展任前动员与专项培养，为寄递业务高质量发展注入新生力量。
本次培训紧扣寄递业务经营、运营等核心板块，突出精准赋能。经营培训聚焦思维转型，明确五大角色定位与四大经营抓手，强化指标管控与客户管理；运营培训系统解读绩效考核体系，规范作业标准，紧盯服务质量与安全管理。
会上，两位优秀揽投部经理结合实践，现场分享整合增效、分层管理等实战经验，内容务实有效，具有较强的针对性和操作性。江宁区百家湖揽投部经理 谢普：通过揽投部整合，优化人力配置与场地使用，精简冗余岗位，盘活闲置资源，实现降本增效；同时培育小微电商客户，建立“一线摸排+实地走访”联动拓客模式，持续拓展市场份额，推动经营效能全面提升。鼓楼区韩家巷揽投部经理 薛伟：采用分层作业模式，按能力与责任心定岗。管理上先理后管，加强思想沟通、合理分工，落实制度与日常巡查。带新员工注重职业规划与奖惩。同时关心生活、完善薪酬激励，以人本管理提升凝聚力、稳定队伍、激发动力。市分公司副总经理杨韬从以下七个方面与大家交流：一是深耕一线，做活地图与明白人；二是精于管理，用制度与数据说话；三是带好团队，人心稳则网点稳；四是严控成本，会赚钱更要会省钱；五是经营客户，主动参与市场竞争；六是守住安全合规底线；七是提升综合素养，做到抗压担当、持续学习。他还勉励大学生经理要发挥学历高、理论实、逻辑强的优势，做到三点：一是务必勤快，腿勤、嘴勤、脑勤、眼勤、耳勤；二是善用机制，以制度引领团队，严格执行又不失温度；三是坚持量化管理，用数据找问题、做决策。市分公司高度重视揽投部经理队伍建设，将持续跟踪培养，不断夯实基础、提升发展质效，以更强能力推动南京邮政高质量发展行稳致远。
审核 | 人力资源部
