南京公司:量化考评,数字写真,绩效赋能激活班组“大能量”

班组绩效考评小组通过民主协商的方式定期优化班组量化考评细则。围绕两票管理、巡视测温、隐患缺陷等7大类工作数十余小项制定系数规则，精准识别工作难易度、安全角色特征，突出对发现严重及以上缺陷、高质量巡视、参与急难险重工作的贡献激励。在“工作积分制”框架下，灵活给予工程验收、综合性事务加分，考核结果与绩效工资挂钩，充分发挥绩效考核的激励约束作用。

2025年，班组正式推行设备主人制，明确各类设备主人职责。根据变电站电压等级、设备规模、供电重要性、智能化水平、变电站年限、路程远近等，经集体讨论决策逐站赋予相应分值，每座站配备现场变电站设备主人。采用“双向选择+考核竞争”的模式确立安全、数据、附属、运维4个专业设备主人，做好专业管理支撑。

在PMS3.0数字化班组的建设过程中，富诚运维班开发应用绩效管理模块，打破了原有的班组安排专人每月人工统计两票、巡视等工作量的传统。系统应用前，仅操作票中填票等4个工作角色和工作票中许可等2个工作角色的工作量统计即需专人耗时至少一天完成。应用绩效管理系统后，可一键统计系统原有的变电运检管理17类工作数据，即时生成员工绩效积分，确保工作量统计真实高效。

每月员工绩效考核结果除了在班组园地中公示外，在绩效管理模块中还设置了绩效看板，展示员工个人绩效同比、环比雷达图、考评排名等内容，每月将分析报告自动发送至员工账户。员工可通过查看分析报告，了解班组整体工作情况，及时对比发现自身优势及不足，有的放矢改进工作质效，有效激发员工主观能动性。

班组面对春秋检高峰期承载力不足、专业指标要求不断加压的客观情况，以挖潜增效为目标重塑绩效导向，推动团队从被动劳动转向主动创造，帮助开展“两个替代”、全业务核心班组、设备主人制等变革性建设。目前，富城运维班15座变电站实现巡视替代，11座变电站可远方操作，巡视操作效率提升超50%。实现近全年所辖设备“零故障跳闸”，人员责任安全事件“零发生”，全体员工“零违纪”。

近年来，富城运维班人才培养成果颇丰。1人受聘公司五级专家，2名青年员工晋升公司中层，8人成长为专职、班组长；1人获评“国网公司技术能手”，1人获评“南京市五一劳动奖章”，2人获评“南京市技术能手”。