南京这个品牌,火到全国!

五月的南京，天气渐渐热起来。

紫金山那条晃晃悠悠的童话小索道，又排起了长队。

游客们乐于体验树荫从头顶掠过，更喜欢风里带着草木的味道。

这条长红多年的小索道，很多人都知道。

你可能不知道的是，它已经被一个名为沃普探险的品牌接手运营了好几年。

他们不光把索道盘活了，还在旁边打造了树上探险营地。

7年，7个城市，从小众赛道到全国连锁。

说真的，有勇气，而且太厉害了！

不仅做到全国知名，还成为业内“品质引领者”。

沃普究竟怎么做到的？

不做“儿童专利”的探险营地

走进沃普·紫金山探险营地，你很快会发现不同之处。

整个营地没有任何突兀的荧光色或卡通大色块，木头平台、绳网、钢缆都安静地融进了紫金山的绿意里。

和普通儿童乐园最大的区别在于：它不是“玩”，而是“运动”。

它不把儿童当成孩子，而是一视同仁，用高标准面对所有年龄段的运动爱好者。

树上探险项目是沃普的核心内容。

树上探险，又叫丛林穿越。这种户外运动方式，在欧洲已经有几十年的历史，它起源于法国，最初是户外运动爱好者们在树林里搭建的挑战路线，后来逐渐发展成一整套成熟的户外运动体系。

你可以把它理解为“森林里的攀岩+障碍赛”。

参与者穿戴安全装备，在离地数米的树木之间，依次通过绳桥、滑索、摇摆木桩等关卡，从一棵树移动到另一棵树。

每条线路都有明确的难度分级，从3岁小朋友就能尝试的1级线路，到成年人也需要鼓足勇气的9级黑线，挑战的是体力、平衡感和心理素质。

做到这一切的，是一支相当“硬核”的专业团队。

创始人王兴林早年做拓展训练起家，在南京做到了头部，后来抵押房产二次创业，把欧洲最好的设备供应商全部拉进自己的供应链。

营地的工作人员均持证上岗，有严格完善的培训机制。营地里每一套安全装备，滑轮、扁带、五点式安全带，成本就在数千元，全部从欧洲进口，通过欧盟认证。

沃普凭借专业的指导与丰富的实战经验，受邀作为《丛林穿越安全规范》的核心起草单位之一，为行业树立了高标准的安全标杆。

甚至法国友商来实地考察时都说：“你们做得比法国的还要好。”

除此之外，沃普还搭建了一套完整的营地教育体系。周末营、冬夏令营、主题研学，把“探险”变成了“成长”的载体。

紫金山脚下，孩子们会跟着老师走进林子，辨认植物、学习户外生存技能、做自然观察笔记。

团队还设计了一系列在地化课程，把南京的雨花石藏在沙地里，让小朋友自己去挖、去发现。

欧洲的设备支撑，加上中国式的精细化运营，在南京孕育了一个反输出型的探险品牌。

做树的生意，需要懂树的人

树，可以说是沃普最重要的员工。

没有树，就没有“树上”二字。所有钢缆、平台、滑索、绳桥，都靠一棵棵活着的树来支撑。

树的高度决定了线路的离地距离，树的间距决定了关卡的长度和节奏，树的粗细、健康状况，直接关系到安全系数。

所以沃普请来了更懂树的人。

沃普与南京林业大学达成了院企合作协议，团队里有很多来自南京林业大学的毕业生，专业学的是植物学、森林保护。

他们更熟悉树、也更心疼树。

团队每年冬天给树涂白防冻，定期请南林专家给每一棵挂设备的树做“体检”，连固定在树干上的钢缆都会随着树的生长定期松一松。

一切都在为“冒险”服务，但一切又在保护着这片绿色。

自2019年4月1日紫金山营地开园至今，整整7年。

营地里所有参与项目的树木，没有一棵出现过因设备安装或运营导致的健康问题，全部保持着旺盛的生长状态。

不只是树上探险，皮划艇、卡丁车……沃普把90%的精力都花在打磨每一个关卡、推敲每一项目上，做什么都强调用心、认真。

作为紫金山童话小索道的运营方，他们找专家研究、跟特检院反复沟通，把动不动就停机的问题解决了。

如今游客们乘坐童话小索道，体验更加舒适、丝滑，可靠性与安全性也得到了显著提升。

这是个细节，但不止是细节。一个城市的文旅质感，往往就藏在那些“不卡顿”的时刻里。

更多城市在期待沃普

2019年，沃普·紫金山探险营地正式落地运营。

2021年3月，南京沃普探险科技有限公司正式注册成立。

沃普逐步从个体化的单项目运营走向公司化、规模化经营。

在南京，除了紫金山营地，他们也在玄武湖开设营地。

很多南京人一开始并不知道“沃普”这个品牌，但“紫金山探险公园”早就成了口口相传的代名词。

在南京取得了成效，沃普开始把眼光放在更远的地方。

近年来，沃普已陆续在全国落地7大标杆项目，在江苏南京、无锡、常州、扬州、苏州昆山以及福州烟台山等城市核心区均有布局，另有3个在建新项目。

沃普下定决心连锁化运营，并用标准化管理把南京“总舵”的运营经验复制出去。

迅猛扩张的背后，是实力的底气。

运营以来，沃普每年保持20%的增长率。2025年，沃普全国5个营地累计实现55万客流量，4000万年营收。

对任何一个城市的文旅部门来说，这都是“存量资产盘活”教科书级的案例。

2024年，沃普探险荣获江苏省体旅融合发展优秀案例。

其实，沃普主打的“生态保护+极限运动”的搭配，正好踩中了“全民运动”和“公园城市建设”两大社会议题。

王兴林曾立下豪言壮语：“我们想在GDP前50强的城市，每个城市都有沃普。”

听起来像是野心，但仔细一想，如果一个品牌能用7年时间在南京两处城市核心区把户外探险做成了刚需，那么让它出现在你熟悉的公园里，大概只是个时间问题。

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未来，中国人周末去家门口的探险营地，会不会像欧洲人冬滑雪、夏玩帆船一样成为一种习惯？

至少从产业数据来看，风口已经来了：《2025年度中国探险产业白皮书》显示，2025年中国探险产业总营收规模达26031亿元，同比增长20.7%。

中国探险产业产业规模突破2.6万亿！其在国民经济中的分量进一步提升。

同时，城市更新的逻辑，正在发生微妙的变化。

过去我们习惯了大拆大建，习惯了用钢筋水泥来证明发展的速度。

但沃普提供了一种新的可能：不用推倒重来，只需要找到对的人，把对的事情做对。

一片林子、一条索道、几棵树，在懂它的人手里，就能变成一座城市的活力引擎。