培训:7月22-24日南京、哈尔滨:装备研制程序及产品设计开发流程和J代表监督要求专题

装备承研、承制单位总工、机关干部、科研、质量、工艺、生产负责人员、驻厂(所)军事代表，以及与工程管理工作相关人员等参加。

7月22-24日（22日报到 ）南 京 

      8月 19-21日（19日报到 ）哈尔滨

（具体地点及路线图详见报到通知）

一、装备研制程序及系统工程底层逻辑

1.系统工程与项目管理底层基础与逻辑

1.1需求—功能—要求—设计—特性—技术状态逻辑闭环

1.2项目管理范围、进度、成本、质量、资源、风险六大基准

1.3承制不同产品层次的单位在应用法规与标准过程中的剪裁准则

2.装备研制程序与主要法规、标准

2.1常规武器研制程序（95版）历史沿革及应用情况

2.2装备研制程序和项目管理常用顶层GJB结合方法

2.3军代表25项GJB及军代表工作规范1.0（2025）情况

1. 装备研制程序2.0总体介绍及军代表合同节点考核

3.1装备研制程序2.0的八种研制类型

3.2军代表合同节点考核及在研制程序中的参与节点

3.3研制程序2.0中优化项目研制管理的政策措施

二、装备研制程序2.0及与25项GJB的结合

1.系统级装备研制程序

1.1装备研制基本程序2.0和军代表的监管要点

1.2装备研制系统工程及系统级装备的四种设计过程

1.3装备研制生产交叉过程管理与军代表的监管要点

2.设备级产品研制程序和设计开发流程

2.1设备级产品的研制特点和管理要点

2.2设备级产品样机演进和工艺设计过程

2.3首件鉴定和工艺性审查等降本增效过程

3.软件研制程序和工程化过程

3.1软件装备研制程序2.0和GJB4072B

3.2软件工程化过程GJB2786A

3.3软件文档编写和GJB438C

三、各阶段主要设计内容和形成的基线文件

1.各阶段主要形成的文件和技术状态基线划分

1.1技术状态基线的确定和各基线的主要内容

1.2技术状态基线与研制阶段的结合

1.3结合项目实际情况确定项目基线的方法

2.项目合同常见风险和规避方法

2.1投标、赢取过程常见的风险和规避方法

2.2合同和项目策划过程常见的风险和规避方法

2.3顶层文件内容中常见的风险和规避方法

3.软件项目研制过程文档形成与剪裁原则

3.1结合单位实际对软件项目进行分类和文档数量权衡

3.2结合项目实际对软件文档的种类和内容进行融合

3.3软件项目合同常见风险和规避方法

四、结合军代表监督特点策划产品设计开发流程

1.如何结合产品和军代表特点设计适合的设计开发流程

1.1结合单位实际的分层次设计开发流程建立方法

1.2“写所做”与“做所写”的设计开发流程建立方法

1.3结合单位实际对研制阶段主要文件的确定和剪裁

2.设计开发流程与GJB9001C和军代表监管的结合实践

2.1GJB9001C第8章解读

2.2GJB9001C第8章与研制程序的结合

2.3某单位设计开发流程与GJB9001C的结合实例

3.某雷达电源单位产品设计开发流程案例及分析

3.1系统流程设计

3.2硬件产品流程设计3.3软件产品流程设计

曾任电子、船舶、航空等领域军代表，熟悉装备研制程序、法规、空军装备规章和国家军用标准，具备较强的系统工程管理、技术状态管理、大型复杂产品研制过程管理、软件工程化、标准化管理和质量监督能力。

采用交流、讨论、案例分析等互动式模式。

为学员与专家、学员与学员之间建立广阔的交流平台，学员在学习中也可以与专家共同探讨在自己工作实践中遇到的技术难题。

4000元/人(含课时、资料和午餐费)食宿可统一安排,费用自理。

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工作日请联系：029-83647950

请有意参加培训的单位或学员将报名回执发往指定邮箱。

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