【中交项目】南京建筑材料有限公司融资500万

1. 这家客户最大的优势，并不在成立时间，而在于背后的业务质量。一方面，公司持有4287万中交应收账款，这意味着企业已经形成真实、稳定的履约记录；另一方面，新中标的3842万城中村改造项目，则代表企业后续仍具备持续经营与现金流能力。

2. 因此，团队在方案设计上，并没有继续按照传统流贷逻辑硬做审批，而是重新围绕企业的业务结构来匹配资金。

3. 首先，对客户现有的中交应收账款进行融资处理，让原本需要账期回款的资金提前释放，提高企业当前现金流能力。随后，再结合3842万中标合同，匹配中标合同贷产品，进一步扩大融资空间。

4. 最后，通过“中交应收账款融资 + 中标合同贷”组合方案，客户成功获得500万融资支持。

   资金到账后，企业顺利完成项目启动阶段的材料采购2，原本紧张的现金流压力明显缓解，项目推进节奏也恢复正常。

现在很多工程企业的问题，并不是没有订单，而是传统融资方式已经很难匹配工程行业的真实经营节奏。

尤其是做央国企项目的公司，账上往往趴着大量应收账款，手里也有持续中标的项目，但因为缺少抵押物、成立时间短、征信查询多，被挡在融资门外。但实际上，真正优质的工程业务，本身就具备融资价值。