1月27-28日·苏州丨5S与目视管理推行实战

1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

[授课形式]：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

第一模块：序言

1. 5S起源与发展

2. 中日现场管理差别

3. 工厂推行5S的目的

4. 推行5S成功的关键

5. 5S之间的关系

6. 5S与其它管理的关系

第二模块：活动误区第三模块：制定规范第四模块：整理第五模块：整顿第六模块：清扫第七模块：清洁第八模块：素养第九模块：办公室推行5S活动第十模块：5S优秀案例分享

第十一模块：安全

1. 管理人员在EHS中的角色与职责

2. EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求

3. 环境因素、危险源的识别与排查

4. EHS核心技能知识

第十二模块：5S管理常用工具介绍

1. 红牌作战

2. 定置管理

3. 颜色管理

4. 摄影作战 

5. 目视管理

6. 看板管理

7. 检查表

第十三模块：5S管理推进步骤

谭老师特聘资深培训讲师/咨询顾问

教育背景：

工学博士（材料工程），上海大学；

工程硕士（化学工程），上海交通大学；

工商管理硕士，同济大学/澳大利亚南十字星大学；

企业管理硕士（精益管理），首都经济贸易大学；

工学学士（高分子材料），上海科技大学

职业资格：

国家高级工程师

中国注册质量工程师

中国注册安全工程师、

 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培训师

上海市奉贤区市场局企业精益改善特聘专家顾问

中化集团企业流程优化专家

宝钢股份质量体系顾问

擅长领域：

质量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面质量管理TQM、QC新旧七大工具、8D方法培训、MiniTAB实战运用、实验设计DOE、质量意识提升；

 精益管理包括：5S现场管理、全面生产保全TPM、生产现场班组长管理技能培训、防错技术及有效解决问题方法、现场精细化管理、看板拉动和均衡生产、价值流分析VSM、快速换模SMED、精益物流与库存管理等相关课程

主要咨询：质量、环境、职业健康和安全等管理体系搭建、改进；业务流程优化及一体化整合；企业精益生产改善等

技术能力：23年跨国企业的生产、质量、研发、物流、环境、职业健康和安全的工作经验，服务多家世界500强企业，6年企业咨询和培训经验，咨询辅导过的企业超过300家

    工作覆盖不同行业的企业管理经验（汽车、化工、半导体、设备、材料、医疗、机加工、钢铁等）

  兼备总部集团管理职能经验和工厂、事业部业务运营管理的实战经验

  参与多个大型企业质量管理、项目管理、课程开发的任务

 较强的业务流程优化和持续改进经验，参与多家大型企业的持续改进工作

 主导多家集团公司质量体系建设和供应链精益改善项目

服务过的企业：现代汽车、宝马汽车、大众汽车、丰田汽车、零跑汽车、巴斯夫化工集团、中化集团、宝武集团、万华化学、联泓化学、西卡中国、中信泰富集团、上海电气集团、双钱轮胎集团、天纳克汽车零部件集团、华域汽车集团、潍柴动力集团、东风汽车零部件集团、东华转向器、南京汽车锻造、韩拿万都汽车零部件、博格华纳公司、华翔汽车零部件公司、美的集团、郑煤机集团、库卡机器人公司、上海新时达电气集团、杭州老板电器有限公司、东方日升新能源集团、晶澳太阳能集团、国晟新能源集团、亿纬锂能集团、蜂巢能源、国轩高科、荣芯半导体、新硅聚合半导体、新美亚集成电路、华友钴业、雅保锂业、新美亚集成电路公司、济南泉意光罩机电公司、东方美谷化妆品公司、上海正广和梅林股份公司、光明乳业集团、诺贝尔瓷砖公司、灏讯电缆连接器、莱尼线束、雷允上制药公司、万孚生物技术、伯杰医疗、卡博森斯科技、宝开生物科技、中国科学院等

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