1月12日，苏州苏垦现代农业发展有限公司支部书记、总经理丁荣根一行到江心沙考察交流。农场公司党委书记、董事长、农发江心沙分公司总经理薛忠，党委副书记、总经理、社管会主任袁建斌等领导班子成员陪同。
丁荣根一行先后实地走访江心有田特色农产品线下体验店、海太长江隧道工程智慧中心、东沙生产区、江心沙新时代文明实践所等地，详细了解江心沙的地理区位、发展历程、品牌打造、文化建设等方面的内容。
座谈会上，薛忠对苏州苏垦一行的到来表示欢迎，并简要介绍了江心沙农场的发展历史和产业发展等情况，就聚焦主责主业、培育特色产业，推动农业延链强链补链作经验分享。他表示，江心沙充分借力区位、开发、产业三大优势，全力推进“一稳二转三融合”发展思路。“一稳”：聚焦三大重点，稳步拓展种植面积，做强本部核心种植区，打造农业示范标杆；稳步夯实基础设施，加大科技和装备投入，提升农业抗风险能力；稳步提升农业质效，按“一区一品一模式”推进三大基地差异化发展。“二转”：推动经济增长从资源收益型向经营创效型转变，摆脱对土地等资源的过度依赖；从数量增长型向质效提升型转变，避开同质化内卷，聚焦现代农业和特色产业走差异化路径。“三融合”：深化产业、场地和党业融合，产业融合上，推进农文旅商融合、码头仓储冷链基地等项目建设，通过招商引资引入专业力量盘活资源；场地融合上，完成社区职能移交后，仍持续深化与地方政府的协同联动，借助政策资源实现共赢；党业融合上，以党建引领产业和“立新”文化深度融合，打造“江心力量”特色党建品牌矩阵，为发展注入精神动力。
袁建斌就农场公司经济发展情况作分享，介绍了班子协作强、发展思路清、内控执行严、年终考核明、用人机制活等工作成效。他表示，在复杂形势下，2025年以完成指标好、产业融合广、深化改革优、项目推进快、资产盘活实为目标，为各项工作画上圆满句号。
丁荣根对江心沙的热情接待表示感谢，并简要介绍了苏州苏垦的基本情况。他表示，2025年苏州苏垦实现完全独立运营，团队配置齐全，稳定种植面积4.2万亩，主动优化种植布局。一是深耕大米加工产业，全力打造优质农产品品牌；二是降本增效，进一步加强农业种植领域降本增效工作，通过降本增效提高利润点，并作为2026年工作的重要发展突破口；三是深化特色农产品合作，扎根苏州，打通苏州农贸市场渠道，建成农副产品供应链。希望双方在特色农副产品、种植等领域加强联动，实现双向共赢。
双方办公室、党委工作部、投资发展部、计划财务部、生产区相关人员等参加交流活动。
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