会议对2025年工作总结及2026年的工作计划进行了热烈讨论。王理事长在认真听取了讨论意见后总结说，当前园林绿化行业正处在一个“转型”与调整期，我们需要共同面对从“增量建设”向“存量运行”转变的现实，积极响应园林功能向多元融合拓展的社会需求，并主动促进园林专业领域与艺术、文旅、康养及数字技术等的跨界协同发展。王理事长强调，在“转型”的阵痛中，核心在于转变观念、坚定信心，首要目标是让企业与行业“活下去”，进而才能在变革中“谋发展”、展望未来。
王理事长对协会及各专业委员会在过去一年所付出的努力与取得的成效给予了充分肯定。尽管面临行业整体下行的压力，协会在推动标准制定、课题研究、创新人才评价与培养机制、扎实开展技能认定与竞赛、组织行业交流以及落实乡村振兴帮扶项目等方面，均展现了应有的担当与活力，工作值得认可。
基于对形势的研判，王理事长部署了协会2026年的重点工作。协会将集中力量，首要配合省住建厅完成《园林绿化养护管理导则》的制定，使其成为涵盖技术、管理、市场等多维度的综合性指导文件。同时，将积极支持和参与省级行业信用体系建设，倡导公平竞争，优化市场环境。围绕公园绿地功能提升，协会将助力省厅相关指导意见的出台与实施，推动公园从基础“养护”向可持续“运营”转变。在人才建设方面，将着力突破“技师”等级认定，持续开展“工匠”评选，办好各类技能竞赛。协会还将针对公园开放共享、企业转型中的政策瓶颈等开展专项调研，积极向上反映行业诉求。此外，王理事长特别提出，要系统性地推动传统园林古建构件与技艺的数字化整理、研究与出版工作，将其作为传承中华优秀传统文化的重要项目来推进。
最后，王理事长对各位理事、各专委会及全体会员的支持表示感谢，并号召大家继续保持工作热情与责任感，将新一年的工作计划落到实处。协会将继续发挥好桥梁纽带作用，与行业同仁同舟共济，共同引导和推动江苏省风景园林事业在“转型”中实现高质量发展。
