在前几天我进行了苏州研学，虽然只是听众，但也算是收获满满。首先第一站是产业投资合作促进长三角分中心，在参观了这个分中心之后，以我的理解就是帮助企业进行快速成长提供更为高的发展平台。主要是为了扶持新兴产业，拉动投资，从这里可以看出苏州相城区重视相城区的创新企业的发展，任何小型企业的发展都是需要投资的帮助来不断拓展自己的业务、创新能力，有了这个平台新兴企业发展就似乎具有了一个加速器，就像人的成长一样，人与人之间的差距有时候就是差一个平台的提举。其中数字经济与自己所学的专业具有密切的相关性：建立敏捷与生态的管理模式。经典的组织行为学和战略管理，在数字时代正经历一场深刻的实验。
①组织结构的扁平化： 过去管理学强调泰勒的“科学管理”或韦伯的“科层制”。现在，数字化工具打破了信息不对称，企业内部更倾向于DAO（去中心化自治组织）或小团队作战（如字节跳动的“大中台+小前台”）。组织管结构想扁平化迈步。
②决策模式的转变： 从“经验驱动”转向“数据驱动”。管理决策不再仅仅依赖于领导者的直觉，而是通过实时的大数据看板进行预测性管理。
③平台管理学： 这是一门新兴的交叉学科。你不再是管理一家公司的员工，而是管理一个生态系统（比如美团如何管理数十万骑手，淘宝如何管理千万卖家）。
大城市的发展实现了生产，生态，生活的布局，这一次的苏州研学使我更喜欢了苏州，我希望自己未来可以在苏州立足，当然河南城市也不错，整个世界虽是一个草台班子，那也要让自己成为一个具有很好内核的高级打工人。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
