当了1年校长，就去当外办主任了。
2026年1月20日，江苏省人大常委会任命陆华良为江苏省政府外事办公室主任。而陆华良的上一个职务，是南京审计大学党委副书记、校长——2024年12月上任，到现在刚满1年。
1年，对一个大学校长来说，能干什么？
校长任期一般是4年，头一年多半在熟悉情况、调研学科、稳定班子。真正能推动改革、见到成效，怎么也得2-3年。陆华良刚坐热板凳，就调走了。
更有意思的是，这已经是他3年内的第3次履新：2023年任常州大学党委副书记、校长，2024年调任南京审计大学校长，2026年又转任省外办主任。
平均每年换一个岗位，这节奏不是"历练"，是"冲刺"。
陆华良是谁？1972年生，荷兰瓦赫宁根大学博士，农业经济管理背景，曾在省委农工部、省农林厅工作，后来进入高校系统。这个履历，典型的"政府→高校→政府"往返路径。
但问题来了：为什么是外事办？
江苏省政府外事办是省政府组成部门，正厅级，主管对外交流、国际合作、外国驻华机构管理等。这个岗位不是"养老"的位置，是要直接对接国际资源、推动开放合作的实职。
陆华良有海外留学背景，懂外语，有国际视野——这些都是外事办主任的硬性要求。但更关键的是，江苏作为经济大省、开放前沿，外事工作在"十五五"规划中的分量，比以往任何时候都重。
你想啊，2025年全球经济复苏乏力，中国对外开放要"稳存量、拓增量"，江苏的外资、外贸、国际科技合作，都需要外事部门去协调、去推动。陆华良从高校出来，本身就带着国际学术网络和资源，转到外事岗位，顺理成章。
反过来想，南京审计大学怎么办？
校长刚走，学校的发展规划、学科建设、人才引进，都得重新磨合。对一所高校来说，领导班子的稳定性很重要，频繁换人，内部肯定会有波动。
但从另一个角度看，高校校长转任政府部门，恰恰说明高校不再是"终点站"，而是干部成长的"中转站"。
历史上，高校校长转任政府部门的案例不少：有的成为部委"掌门人"，有的成为省级"一把手"。高校管理经验、学术背景、国际视野，这些都是政府部门需要的能力。
尤其在"十五五"规划启动的当口，科技创新、对外开放、人才引进，都需要既懂学术又懂管理的复合型干部。陆华良这次调动，可能只是个开始。
对考生来说，这意味着什么？
选学校、选专业，不能只看排名和就业率，还要看学校领导班子的稳定性和发展方向。南京审计大学是江苏省重点建设高校，审计学科全国领先，但校长频繁调整，对学校的长期规划肯定有影响。
更深一层，高校不再是"象牙塔"，而是与政府、企业、国际社会深度互动的"枢纽"。
选择一所高校，不仅是选择一个学习环境，更是选择一个资源网络、一个发展平台。陆华良从高校到外事办，带走的不只是个人，还有高校与政府之间的那条通道。
那么，你所在的高校，有这样的通道吗？
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