邓启华以“四不两直”方式到南京项目开展调研督导工作
3月15日，房地产公司总经理、党委副书记邓启华以“四不两直”方式到南京项目开展调研督导工作。
邓启华一行先后前往南京花语湖畔项目二期施工现场、碳捕捉装置设备系统调试点位、项目营销中心，实地查看精装修施工、室外工程收尾等交房前关键工作推进情况，仔细检查施工现场安全防护、消防设施、大型设备运维等安全生产落实细节，深入了解项目“绿建三星+健康三星”双认证成果落地、二氧化碳捕捉装置（DAC）设备调试等科研成果转化应用情况，并认真听取项目交付风险排查、质量管控等工作的汇报。针对南京项目年中交房的关键节点，结合现场检查情况，邓启华对后续工作提出明确要求。一是紧盯交房节点，严把品质交付关。要以“保交付、保品质”为核心，倒排工期、挂图作战，加快推进精装修收尾、设备调试等工作，做好交付前全流程查验，确保项目如期高品质交付，切实维护业主权益和央企品牌形象。二是筑牢安全防线，压实安全生产责任。要树牢“人民至上、生命至上”理念，聚焦施工收尾阶段安全风险点，开展全覆盖隐患排查整治，严格落实安全生产责任制，将安全措施落实到每个环节、每个岗位，守住安全生产底线。三是深化成果转化，发挥科技赋能作用。要持续做好绿色低碳建筑、六恒科技系统等科研成果的落地应用与调试优化，以绿色科技提升人居品质，将花语湖畔打造为区域标杆项目，推动产品力与品牌力双提升。四是健全监督体系，强化全流程风险管控。要完善大监督工作机制，聚焦交付筹备、资金使用、质量管控等关键领域开展精准监督，全面排查交付、维稳等各类风险，建立风险台账并闭环整改，同时畅通业主沟通渠道，及时回应合理诉求，从源头化解矛盾。南京项目总经理吴桂义表示，将严格落实本次“四不两直”检查要求，迅速梳理整改问题，细化工作举措、压实工作责任，以“时时放心不下”的责任感抓好交房筹备、安全生产、风险防控等各项工作，全力以赴确保项目年中顺利交付，以实际行动践行央企责任与担当。房地产公司副总经理付秀勇，南京项目有关人员参加上述工作。
内容来源：苏天骄
编 辑：苏天骄
执行主编：赵美然
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