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【南京】新药研发项目全流程管理实操演练

2026-03-21 11:10:32

【南京】新药研发项目全流程管理实操演练

组织单位

中国化工企业管理协会医药化工专业委员会

北京华夏凯晟医药技术中心

各有关单位

研发项目管理在新药研发中起着至关重要的作用，贯穿于整个新药开发过程，从立项到产品上市。但新药研发项目涉及多个专业模块，多个阶段，多个成员的协同，及其复杂，往往存在以下项目管理问题，从而对研发效率和成果造成不利影响：

本次培训是为了使研发项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新药研发项目中的应用，了解项目管理，学习如何制定项目管理计划、如何制定项目的流程、如何进行计划控制、如何进行风险管理控制、如何进行团队沟通管理等。

培训收益：

了解新药研发项目管理特点，掌握新药研发项目管理的关键方法、过程和工具；

新药研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；

科学编制新药研发项目计划，如何做到“计划可行”；

行业经验：讲师作为新药行业研发管理专家，具有研发团队与新药研发项目管理实践，能将通用项目管理理论与新药行业实践有机结合，让项目管理更落地。

系统实用：课程涵盖新药研发项目全过程，讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战。

实战应用：课程提供简单适用的管理工具与方法，丰富的模版、清单，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。

互动与答疑：互动式教学、案例分析、学员演练，加强学员理解吸收。

会议安排

时间：2026年4月24日-26日（24日全天报到）

培训结束后，学员可登录协会系统官网查看或下载培训证书。

主要交流内容

第一部分澄清误区

线下研讨式问题收集：新药研发项目管理问题有哪些？

什么才是项目，项目的特征有哪些？

项目管理与日常运营的区别？

项目的各个阶段有哪些挑战和冲突，如何应对？

优秀项目经理需要掌握哪些知识技能？

哪种组织架构效率最高/

新药研发项目管理面临的重大挑战：新药研发项目成功和失败的重要因素

第二部分新药产品研发流程与项目管理

新药研发项目管理中存在的典型问题与应对策略

项目启动时调研不深入，行业竞争态势分析不到位，产品定位不清楚，项目组缺乏紧迫性和执行力度

项目计划制定时未采用科学有效的工具进行任务分解、工作量评估与关键路径识别

项目计划制定阶段，未采用科学的风险评估工具进行风险识别与评估，风险管理意识不足

项目计划制定阶段，未对高风险点制定备选方案，以预防进度延迟，确保项目按计划推进

项目执行过程中，计划变更的管理随意性强，无管控流程与表单

项目执行过程中，未通过里程碑监控与预警系统进行管控，项目计划频频出现延迟

项目管理者未制定项目沟通计划，且沟通会议程序模糊、沟通不充分、不能解决问题并做出有效决议

项目结束后草草收尾，未作分类交接导致溯源困难，未做复盘使得经验流失

项目组内部及相关部门之间协调困难，屁股决定脑袋，本位主义盛行

项目组人员忙闲不均，项目管理者忙于救火，成为救火队长

项目管理者对于组员的激励过于依赖绩效考核与物质激励，过程激励束手无策

项目组成员流动率高，新人过多出现青黄不别，如何做好技术传承迫在眉睫

新药研发项目管理四大过程（启动、计划、执行与控制、收尾）

启动子过程——如何进行项目立项

计划子过程：界定和分解项目目标，及产生行动方案

执行与控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较

收尾子过程：有序而正式的收尾，实现个人/项目能力向组织能力的转化

工作任务分解（WBS）：头脑风暴与思维导图

分组演练：各项目组根据课程开始时推荐的项目，列出WBS表

工作量评估的三种方法：经验对比、专家访谈、三点评估公式

工作包逻辑关系与排序（PERT）：

学员演练：一个活动排序的课堂练习与点评

关键路径识别和与甘特图GANNT 呈现最终计划

学员练习——识别关键路径

关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素

有效会议研讨的流程设计、问题研讨方法、会议纪要的设计

风险管理四步骤：来源识别、等级评估、备案计划、实时监控

风险应对四个策略：规避、转移、减轻、接受

线下实际案例演练：你负责的新药项目临床前阶段风险有哪些？

项目集管理核心为整合与共用：创造单项目管理无法创造的增值效益

线下案例演练与分享：按项目集管理的你负责的项目

专家简介

成博士：在大型集医药团企业从事多年研发管理工作，历任项目负责人、项目经理、质量总监、副院长等职，拥有丰富的管理实战经验。成老师授课生动幽默，结合实例分享，得到学员一致好评。

参会对象

研发部高管：了解新药研发管理的特点，更好的把控方向

部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率

研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行

会议说明

1.理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑

2.主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询

3.企业需要内训和指导，请与会务组联系

参会费用

2800元/人（会务费包括：培训、证书、培训期间中餐、茶歇、资料等）；住宿可统一安排，费用自理。为保证分组演练效果，本次培训限额60人参加。

汇款账号

汇款信息：南京研发项目管理

户名：北京华夏凯晟医药技术中心

开户行：中国工商银行股份有限公司北京玉泉路支行

账号： 020 006 300 920 0091778

* 单位名称和纳税人识别号请认真核对，以便开具发票。

报名回执

福田美术馆是由福田区政府投资兴建的大型公益性文化场馆，集展览、收藏、研究、交流及公共艺术教育于一体，担负“弘扬优秀传统文化、典藏大家艺术精品、加强国际国内交流、惠及公共文化服务”的职责，积极围绕深圳建设中国特色社会主义先行示范区的高标准、高要求，促进国际艺术交流，提升城市文化品位，为艺术家提供交流、借鉴和学习的平台，为公众提供美育教育和丰富的精神文化生活。

目前此课题正火热报名中，众多行业龙头即将参会，名额有限，有意向参加的企业可扫描下方二维码报名！

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培训报名负责人：郑滨

微信/手机：18514026598

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