过去一年，在诸多房企还在艰难“上岸”时，滨江集团再度交出稳健答卷。

凭借全年1017亿元销售额，滨江稳居全国房企前十、蝉联民营房企第一，财务状况更是达到历史最佳水平。

这家深度聚焦杭州的民营房企，何以能在众多昔日巨头褪色的背景下脱颖而出？滨江的智慧在于，以极致的区域深耕为战略定力，在行业深度调整期“主动卧倒，匍匐前进”，在蛰伏中积蓄内力。而今，它正以“已经站起来，只等冲锋号”的姿态，从容步入新的周期。

深耕杭州稳坐民营房企“一哥”

在中国房企版图中，来自杭州的滨江集团展现出一种独特的战略路径。

在许多同行将棋子撒向全国时，滨江将绝大部分心力倾注于大本营杭州，较少涉足浙江省外城市。数据显示，截至2025年中期末，滨江集团90%的土地储备位于浙江省内，其中73%位于杭州。

滨江在杭州的26大精品 | 示意图

这种极致化的“区域深耕”模式，在行业高歌猛进的年代，常被外界视为保守。然而，当潮水退去，方知这恰恰构筑了滨江最深的护城河。在高手如云的杭州楼市江湖，滨江已连续8年蝉联“销冠”，杭州“一哥”的地位无可撼动。2025年，滨江凭借全年1017亿元销售额，不仅稳居全国房企前十，更蝉联民营房企第一。

在杭州，滨江不仅是开发商，更是高端生活方式的定义者和城市界面的共建者。在对城市地理文脉、居住习惯与改善需求的透彻理解基础上，滨江将产品与服务打磨至无限贴近当地的人居理想。从武林壹号到湘湖壹号，从奥映世纪到望天际……30多年的深耕，让滨江在杭州高端改善市场拥有绝对话语权，“装修、景观、服务”成为滨江独具优势的三张“金名片”，构建了强大的品牌信任与情感联结。

“滨江2026年中国一号作品”望天际 | 效果图

滨江并非不向外看。在杭州之外，滨江严格执行“622”投资策略（60%资金投向杭州，20%投向浙江省内其他城市，20%投向省外），清晰勾勒出其扩张路径——在筑牢杭州大本营的绝对优势后，审慎地将成熟的产品体系与品牌影响力，向华东高能级城市进行梯度输出。对于滨江来说，走出杭州不是盲目的规模扩张，而是品牌价值的定向溢出。

南京北岸锦绣金陵，便是滨江辐射华东的关键落子。

顶级产品力遇上楼市“小阳春”

这并非滨江集团首进南京。在江北城南中心，滨江打造的滨江嘉品·美寓已于2023年交付。滨江专属的蓝宝石水池、全冠移植的棕榈……滨江嘉品·美寓的公区媲美河西高端盘，让人一眼惊艳，二手房价格也居于板块首位。

2025年是国务院批复成立国家级江北新区的第10年，也是江北新区与浦口区一体融合发展、被称为“南京北岸”的第一年，这片热土比以往任何时候都更需要“叫好又叫座”的品质住区来回应时代的期待。由此，滨江集团两大改善四代宅锦绣金陵、锦绣江序亮相，恰逢其时。

锦绣金陵 | 实景图

当凤滁路2公里的樱花大道开成春日“顶流”，与之为邻的锦绣金陵迎来首次开盘。

这个海派洋房社区，是滨江集团首个第四代住宅，由滨江集团与江北新区直管国企新居置地联手打造。锦绣金陵容积率约1.6，以“超四代生活”为理念打造建面约118㎡—173㎡的低密住宅。不管是摩登而又不失温润的设计风格，还是140㎡以上户型全部打造约6.3米高的挑高墅厅，都给江北乃至南京改善市场带来了久违的新意。

更重要的是，锦绣金陵打造了约1666㎡J-club锦宸会馆及约3500㎡的架空层泛会所体系，是目前江北规模最大的会所，规格甚至可以媲美河西、大校场等头部板块。

锦绣金陵 | 实景图

进入2026年，楼市政策利好持续释放，市场活跃度明显提升。随着六条房地产新政落地，市场信心逐步修复，南京楼市“小阳春”趋势明显。锦绣金陵精准迎合这股追求确定性价值的改善浪潮，开盘即“顶流”，不仅再现江核久违的“首开即日光”，在刚刚过去的清明小长假期间，紧急加推的锦绣金陵还因上演“深夜排队抢房”频频登上南京楼市热搜。

可以说，锦绣金陵的热销，是滨江产品力与南京市场暖意的一次美妙共振。

“与城市共生长”的生存智慧

从“西湖时代”到“钱塘江时代”，再到“拥江发展”，滨江集团的发展脉络，几乎与杭州城市格局的重大演进同频共振。这种“与城市共生长”的战略眼光，是其重仓杭州却能保持活力的深层原因。

南京江北新区 | 实景图

南京的江北新区国家级新区的战略定位、汇聚顶尖资源的雄心以及“江北新主城”的广阔蓝图，与杭州的城市发展颇有相通之处。滨江选择在此落子高端改善项目，与其说是一次谨慎的异地扩张，不如说是一次基于相似发展逻辑的“经验投送”与“价值共建”。

这也是滨江集团董事长戚金兴“生存辩证法”的生动实践。

此前，在媒体采访时，戚金兴用“主动卧倒，匍匐前进”来形容行业深度调整期的蛰伏，用“已经站起来了，做好了冲锋的准备，只待冲锋号吹响”来定义2026年的姿态。

从“与城市共生长”的角度来看，“卧倒”是在调整期保持静观与定力；“匍匐前进”是在看清方向后，在自身最具优势的“主场”（如杭州）和精选的“潜在主场”（如南京、上海），以最小风险巩固阵地、打磨模式；“站起来”与“冲锋”，则是在城市发展的新周期启动、确定性增强时，将积蓄已久的能量，如产品、品牌、人才，精准投入最契合城市生长方向的板块与项目。

凤滁路樱花大道 | 实景图

凤滁路的樱花年复一年地盛开，源于漫长冬季的默默蓄力。滨江集团在杭州30余年的深耕，恰似一棵树向下扎根、向上生长，为穿越周期积蓄力量。在长江北岸的绽放，锦绣金陵在长江北岸的热烈反响，则是这棵大树自然延伸出的蓬勃新枝，是品牌内在生命力在另一片沃土上的应时绽放。

樱花有自己的花期，树木有自己的年轮。而一家企业与城市的共同生长，其故事远比一季花开更为悠长、更为动人。

来源 | 综合整理

编辑 | 耿朴凡

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审核 | 仲跻嵩

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