会上,高振宇宣贯了2024年“质量月”活动文件内容,并对活动文件进行讲解。会议要求,全体职工要增强质量意识,提升施工标准,共同推动项目高质量建设。一要强化质量管控意识。树立“质量至上、质量第一”的工作目标,把工程质量提升作为项目的重点任务,全面推进工程质量建设;二要以标准促规范。按照相关要求,进一步把好原材检验关,加强工序工艺控制,强化质量验收过程管控,做好质量管理与交底工作;三要完善管理体系。提高项目管理人员的履职水平,注重事前、事中督促,建立健全质量管控监督机制,确保“质量月”活动取得扎实成效。
公司一级项目经理杨明结合本次“质量月”活动,对全体职工再动员。他强调,工程质量是企业生存和发展的基石,是检验工程项目的关键因素,项目全体人员要深入落实项目精细化管理要求,加强现场管控,强化安全质量风险防控,不断加强专业知识技能学习,全面提升项目质量管理水平。
项目部将以此次“质量月”的启动仪式为契机,扎实推进项目精细化管理,按照集团公司“24字方针”工作基本要求,进一步夯实质量管理责任落实,全力打造优质精品工程,为企业品牌建设和市场开拓作出积极贡献。