南京又一16年老牌商超清仓闭店,零售行业怎么了?

本篇是零售眼界第961篇原创文章

3月4日至3月15日，南京金鹰超市珠江路店正式启动清仓活动。

这场为期12天的清仓，意味着这家陪伴南京人16年的老牌轻奢商超，即将正式落幕。

作为南京较早一批定位中高端市场的商超，它的闭店牵动着老顾客的回忆，同时也反映着南京商超行业正在经历的深刻变革。

告别

一家16年老牌超市的落幕

2026年3月12日，南京金鹰超市珠江路店正式闭店。

此前，该店于3月4日至3月15日开展了全面清仓活动，用最后半个月时间与南京消费者告别。

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这家店的故事要追溯到2007年。当年12月28日，金鹰购物中心珠江路店试营业，2009年5月16日正式开业。

该店在南京金鹰的超市体系中，是面积最小的一家，也是南京较早一批定位中高端市场的轻奢商超。

在金鹰超市发展初期，定位中高端、选址核心商圈、依托购物中心客流，是金鹰商贸的重要差异化策略。

然而时过境迁，这家曾经承载着城市中产消费记忆的超市，最终还是走向了落幕。

需要关注的是，2025年金鹰商贸旗下已有多家超市门店闭店，包括南京金鹰世界店和江宁百家湖店，随后引入了悦活里超市。

此次珠江路店的关闭，并非孤立事件，而是金鹰超市板块系统性收缩的延续。

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金鹰超市珠江路店的关店，不能简单归因为某一家企业经营不善。

它背后反映的是中国零售市场在过去十年间发生的深层结构性变化。

从行业整体来看，2025年上半年，全国至少有720家超市门店关闭，涵盖某辉超市、某润万家、大某发等全国性品牌以及多个区域性品牌。

零售眼界调查到，2025年连锁超市样本企业共新开门店545家，关闭门店832家，净增门店为-287家。

超市百强的门店总数从2022年的2.84万个持续下滑。

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关店潮的背后，是消费观念的根本性转变。

过去十年，消费者从追求品牌溢价逐步转向追求质价比。

金鹰超市为代表的中高端精品超市，以进口商品和高品质生鲜为卖点，但价格较高，在市场百花齐放时期尚能吸引特定客群。

如今，当越来越多的消费者开始精打细算，对商品性价比的关注超过了对品牌光环的追求，轻奢超市的客群自然被分流。

与此同时，竞争格局也发生了根本变化。

一方面，盒马鲜生、山姆会员店等新业态不断蚕食市场份额；另一方面，奥乐齐、悦活里等主打平价、高质价比的超市品牌正在快速扩张。

传统超市“一站式购齐”的优势被即时零售、社区生鲜店等多元渠道切割得支离破碎。

在这样的环境下，金鹰超市“小而精”的轻奢定位，反而成了包袱——面积虽小但租金不菲，客群虽精但流量不足，成本压力持续累积，最终难以为继。

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金鹰超市的退场后，将由德国超市品牌奥乐齐接棒，奥乐齐，1913年创立于德国，全球门店超过13000家。

它以“精选SKU”“高比例自有品牌”“无会员费”为运营特色，商品价格较同类产品低20%至30%。

自2019年进入中国市场以来，奥乐齐在2023年后开始加速扩张。

截至2025年12月底，其全国门店达88家，主要分布在上海、苏州、无锡、常州等华东城市。

2026年1月，奥乐齐首次进入南京市场，在仙林金鹰湖滨天地、巧刻广场、江宁景枫中心和江北印象汇四店同开。

紧接着，2026年3月，奥乐齐宣布中国市场达成百店里程碑，并计划在2026年内新增超50家门店。

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金鹰商贸与奥乐齐的合作也早有渊源。

2025年10月，双方正式签署全国战略合作协议，奥乐齐将入驻金鹰旗下多家购物中心。

从战略逻辑来看，这是一场双向选择：

·金鹰需要新业态填补传统超市退出后的空间，激活商场客流；

·奥乐齐则需要借助金鹰在南京市场的物业资源和区域影响力，加速完成华东市场布局。

金鹰超市退出、奥乐齐接棒，这个一进一退的过程，不只是单一门店的更替，更显现出整个超市行业正在经历的深刻变革。

2025年，中国零售业呈现明显的“冰火两重天”——传统商超闭店退场，硬折扣和会员制超市逆势扩张。

硬折扣业态凭借精简SKU、发展自有品牌、重构供应链，实现了“低价不低质”的效率革命，在消费分层加剧的当下，找到了自己的市场空间。

而传统大卖场模式高SKU、高租金、高渠道费用，已难以为继，转型迫在眉睫。

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在南京市场，这种新旧交替尤为明显。

从奥乐齐的四店齐开，到悦活里的双店落地，再到盒马超盒算NB的加速扩张，南京商超赛道的竞争版图正在被重新绘制。

品牌齐全度方面，南京目前已汇聚山姆、开市客、盒马鲜生、奥乐齐、M会员店等主要品牌，是全国一二线城市中拥有品牌最为齐全的城市之一。

谁能在效率、成本和消费者体验之间找到最优解，谁就能在这一轮洗牌中胜出。

结束语

南京金鹰超市珠江路店的故事，在2026年3月12日画上了句号。它用16年的时间，见证了这座城市中产消费的兴起与嬗变。

而即将接棒的奥乐齐，将带着“好品质，够低价”的理念，为这片土地注入新的商业活力。

新旧交替，不是简单的谁取代谁，而是市场在一次次试错中，寻找更匹配当下消费者需求的形态。

无论是传统超市的退场，还是新品牌的入场，最终受益的是消费者。而零售眼界需要做的，就是记录每一次变迁，从中读懂中国零售业的未来走向。

参考信息来源

[1] 21经济网《商超行业告别冰火2025，2026要关注哪些趋势？》2025.12.31

[2] 壹览商业《1.7万家实体店消失》2025.10.13

[3] 南京新楼市《太突然！南京开业16年老牌超市，清仓闭店！》2026.3.12