4月10日至12日，丝路中心组织全球领导力三期&八期班企业家赴江苏南京开展游学活动，走访南瑞集团、苏美达、菲尼克斯电气（南京），围绕能源互联网建设、工业数字化转型、国际化经营机制等核心议题深入交流，为思考中国企业的国际化与智能化路径提供现场参照。
4月11日，企业家们走进国家电网有限公司旗下南瑞集团有限公司（NARI Group）。通过展厅观摩、座谈研讨，系统了解南瑞在科技创新、产业升级与国际拓展方面的卓越实践。
南瑞集团是国家电网旗下核心上市企业（600406），国内能源电力及工业控制领域龙头企业，国际领先的能源互联网技术与装备提供商。业务覆盖电网自动化、特高压、新能源并网、工控安全、轨道交通电气等核心领域，技术实力与市场份额稳居行业前列，承担了多项国家级重大科技工程与示范项目。
南瑞集团党委委员、国电南瑞副总经理华定忠致欢迎辞，国电南瑞战略市场部（发展策划部）副主任郑亮详细介绍了集团发展历程特别是国际业务的战略布局。作为保障国家能源安全的关键力量，南瑞已构建覆盖能源电力、工业互联等核心领域的产业体系，并持续深化体制机制改革，激发创新活力。面向“一带一路”沿线国家和地区，集团加速布局，致力于将中国的能源技术和解决方案推向世界。2025年，集团国际业务合同额首次突破99亿元，创历史新高，自主产品出口较“十四五”初期增长超十余倍，实现了从技术追赶到国际领先的跨越。
丝路中心副主任杨光认为，南瑞的业务发展代表了“三个典范”：中国高端制造与技术输出的典范、国内先进经验与国际标准融合的典范，以及推动全球能源绿色转型的典范。相信南瑞能与中心的广大央企、民企深化在技术赋能出海、项目落地协同及人才体系共建等领域的合作。
国家电投集团数字科技有限公司党委书记、董事长朱晓东出席本次交流，深情回顾了曾在南瑞的奋斗岁月，并为南瑞持续健康的高速发展深感自豪。他指出，南瑞的数字化与国际化成功经验、庞大的产业生态，与全球领导力计划的众多优秀企业家存在广阔的合作空间，期待各方实现深度链接、互相成就。
在座谈环节，大家围绕新型电力系统建设、新能源技术路径（如充换电模式比较）、特定场景（如新疆矿区全域电动化）的解决方案等主题，与南瑞的技术专家进行了热烈探讨。
4月12日，大家走进苏美达股份有限公司，解码苏美达的战略发展逻辑、充满活力的治理机制及其赋能中国企业全球化的创新实践。
苏美达隶属中国机械工业集团（国机集团），是全国央企中唯一实现“央企控股+地方国资+员工持股”三元股权结构的上市公司，获国务院国资委授予“公司治理示范企业”及“管理标杆企业”称号。在展厅，同学们了解了其四十余年从外贸窗口成长为国际化企业集团的历史脉络。
苏美达股份有限公司党委副书记、总经理王健进行主旨分享，剖析了苏美达持续发展的主要经验，包括其独一无二的“三元股权结构”（央企控股、地方国资、员工持股）所奠定的治理基础，以及由此衍生的动态激励与组织进化能力。例如通过员工持股动态调整机制，确保了激励始终面向“奋斗者”，有效避免了股权固化与“躺赢”现象；与此配套的“小前端+大平台”组织模式与“台阶式”发展目标，营造了强大的内部对标与荣誉驱动氛围。在业务战略上，苏美达以“四象限模型”（核心支柱、战略培育、价值维持、机会观察）对多元化业务进行科学分类，实现“有所为有所不为”，资源聚焦。同时，“双链双循环”战略成效显著，供应链运营板块、产业链板块（自主技术与产品）的营收与利润贡献比，展现了向高附加值升级的理想路径。
苏美达能源控股有限公司董事长郭宏伟介绍了“产品+工程+服务”的三位一体布局，覆盖光伏制造、电站建设运营及零碳综合解决方案。在服务“走出去”方面，苏美达国际技术贸易有限公司副总经理金宝讲解了公司作为“国际化综合服务超市”，为中国企业提供商务、金融、物流全链条赋能的能力，并以多个跨境项目实例，生动解读了如何助力中国装备与产能出海。
在互动环节，大家就动态股权涉及的合规性、多元化业务的进入与退出决策机制等实际问题，与苏美达高管进行探讨。王健回应并强调，苏美达的使命在于“帮助中国装备与优势产品走出去，将海外先进技术与资源引进来”，构建共赢生态。此后，同学们也前往苏美达江北新区园区进行实地参观，对新能源组件制造、电站智慧运维平台等理论与实践有了更为直观和深刻的认识。
丝路中心副主任杨光在总结发言中，从与国家战略同频共振、企业家精神、创新实践、国际化布局以及央民共进生态的“五好”维度，高度评价了苏美达的发展模式。正如王健总所说的：困难和挑战是进步的阶梯，机遇往往会伪装成困难和挑战来临，“要有把自强刻在骨子里的基因，努力到无能为力，把不可能变为可能”。杨光认为，正是这样的“苏美达”文化支撑着企业穿越周期，企业家们应该从中汲取力量，共同构建更具韧性的产业生态，在全球市场中赢得未来，“红旗漫卷全球，重塑世界秩序，引领发展变革”。
此次南京之行，企业家们还参访了菲尼克斯电气（南京）有限公司（Phoenix Contact），沉浸式探访中德智能制造合作典范，学习工业4.0前沿数字化工厂的建设。
菲尼克斯电气中国是德国菲尼克斯集团的在华全资子公司。1923年始创于德国的菲尼克斯集团，是全球电气连接、电子接口及工业自动化领域领军企业，也是德国“工业4.0” 核心合作伙伴。该公司1993年进入中国，总部落户南京，是集团海外最大研发生产基地、全球三大竞争力中心之一，更获评世界经济论坛首批 “灯塔工厂”，建有全价值链智能示范工厂，代表着中德智能制造合作的标杆水平。
参访中，大家走进企业展厅与智能化生产车间，实地观摩AI柔性产线、AGV智能物流、全流程数字工厂等核心场景，从而近距离感受德系精工制造的严谨标准，深耕中国市场、实现本土化创新融合的发展路径，全面领略 “灯塔工厂” 在智能生产、数字管控、绿色低碳等方面的领先实践。
技术驱动的工业自动化解决方案，是赋能千行百业实现数字化转型的基石。通过参访，大家对“工业4.0”和智能制造的认知从概念层面落到了实处，也更加能够深刻体会到：真正的全球竞争力源于将深厚的专业技术、持续的创新研发与本土化的高效运营进行完美结合，一家优秀的跨国企业将在持续赋能本土先进制造业发展的同时，夯实其全球领导地位。
三天走访+三家各具特色的企业，让大家在能源互联网、工业数字化、国际化经营机制等核心议题上收获了丰富的一手认知。南瑞集团的技术出海路径、苏美达的创新治理机制、菲尼克斯电气的精益本土化经营，共同构成了中国企业与跨国企业在新形势下协同出海、共建共赢的生动图景。
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