反响 | 2026年南京分中心将这么干!

公司2026年度工作会议已顺利召开，公司领导对今年工作提出明确要求，总部各部门对整体工作作了重点部署和提示。三分部署，七分落实。各分公司、分中心结合今年重点工作作了认真思考。现将各单位工作设想和举措予以展示，促进推动中心工作在分支机构的尽快落地。

公司年度工作会议既擘画了“十五五”时期的总体思路，又明确了2026年的工作重点。南京分中心认真研学会议精神，结合工作实际，围绕五个方面谋划全年工作，助力公司高质量发展。

提升政治站位。始终从公司发展大局谋划工作、推动落实，深入学习公司“十五五”工作要求、2026年重点工作及“激活数据，重塑共享”主题实践活动等内容，摒弃“本位主义”，树立“全公司一盘棋”思想，找准职能定位与工作切入点，确保各项工作同向发力。

凝聚思想共识。通过双月例会、周例会等形式，传达公司精神，破除“重业务、轻数据”“重分工、轻协同”旧观念，牢固树立“数据赋能、重塑共享”核心理念，营造“全员转观念、提站位、抓落实”的浓厚氛围，让高质量发展成为全员共同目标与行动自觉。

推动党业融合。紧扣“激活数据，重塑共享”主题实践活动、找准党建与业务融合的切入点，打造“党建+”特色活动，成立党员攻坚突击队、示范岗和责任区，由党员带头攻坚重点难点工作，实现党建工作与业务工作互促共进。

强化党建带群建，凝聚团队合力。充分发挥意识形态责任区的作用，关注职工思想动态和工作生活需求，开展暖心服务、文体活动、技能比拼等活动，增强团队归属感。树立先进典型，弘扬担当实干、敬业奉献精神，激励全员以饱满热情投入工作。

推进财务业务全面共享。全面梳理所辖区域内各单位财务业务共享现状，对未纳入共享及共享不完整的单位，对照财务共享标准化要求，推动符合条件的财务业务全面接入共享，实现“应共享尽共享”。

加快非财务业务共享推进。通过实地走访、座谈调研等方式，深入各单位摸排行政、人事、档案管理等非财务业务的共享潜力，对有需求的行政、人事类等业务，逐项推进共享，通过跨单位协同等方式，推动非财务类业务共享落地。

推进共享业务标准化升级。坚持对标找差，对操作不规范的非标业务逐项制定整改计划，推动零散、个性化业务向规范、标准化转变，同时推广自动化、智能化应用，减少人工干预，推动共享业务向“黑灯共享”模式升级。

强化人才队伍建设。按岗位要求、能力现状对人员分层分类，围绕前中后台一体化运营要求，通过跨岗、轮岗、专项培训等方式，推动人员从单一业务操作者向复合型人才转变，提升队伍协同作战和问题处置能力。

深化客户中心制转型。牢固树立客户至上理念，推动共享服务从被动“服务响应者”向“主动赋能者”转型。主动对接各单位业务需求，提前预判痛点难点，提供风险提示提醒等前置化服务；同时强化数据价值挖掘，为属地决策提供支撑，实现从“办业务”向“优管理、提效能、防风险”延伸。

赋能内部运营提效。梳理挖掘我们自己的运营效率提升的痛点堵点，对接华东分公司技术力量，协同开展AI技术场景化研发与落地，优化内部处理效率、提升运营效能。

赋能属地单位发展。调研摸排属地单位在管理分析、风险防控等方面的痛点难点，梳理形成可数字化解决的场景清单，加强与总部及其他分支机构联动，协同推进AI技术在属地场景的开发适配与推广，以智能化服务赋能属地管理，提升共享服务业务价值。