民营企业要实现高质量发展,既要深耕主业、科技创新,更要筑牢治理根基。正如国家关于完善中国特色现代企业制度的要求,完善的公司治理是企业可持续发展的制度保障,更是提升核心竞争力的有效途径。
第一,优化产权结构,筑牢治理根基。产权清晰是治理有效的前提。自2018年上市以来,南京聚隆持续推动股权结构多元化,2024年通过发行可转债等方式,进一步分散股权,提升公众股东占比,形成了多元制衡的资本格局。建立完善的资产管理制度,让产权结构优化成为战略落地的重要支撑,这也与国家鼓励民营企业构建清晰可穿透股权结构的导向高度契合。
第二,完善治理体系,提升运营效能。南京聚隆始终坚持“权责清晰、制衡有效、运作高效”的原则,持续完善治理架构。公司董事会7名成员中,独立董事占比超过40%,设立四大专业委员会且均由独立董事担任主任,形成“外部多数”决策机制,有效保障了重大决策的科学性和独立性;监事会切实履行监督职责,围绕募集资金使用、关联交易等重大事项严格把关,推动公司治理更加规范透明。
第三,强化创新激励,激活发展动能。新材料产业是培育新质生产力的重要支撑,而创新是企业发展的第一动力。公司上市以来,南京聚隆多次推出限制性股票激励计划,向核心技术人员及中高级管理人员授予股份,构建利益共享机制;建立多通道职业发展体系,打破“唯行政职务”晋升模式,打造了一支专业化、创新型研发队伍。截至2025年底,累计获得授权专利165项,在低空经济、6G卫星通讯、机器人等新兴领域实现突破,这些成果的取得,离不开治理现代化背后的制度保障。