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6.5-6 南京公开课|做好正确的事-德鲁克领导力实践智慧

2026-05-06 15:55:21

《做好正确的事 —— 德鲁克领导力实践智慧》作为管理者的领导力必修课，自上线以来便备受关注。本课程旨在帮助管理者摆脱惯性，修习成事的5项实践，赋予行动的智识与勇气，引领团队创造更卓越绩效。目前已在海尔、招商局集团、中国移动等企业完成多轮交付，其课程质量与实践效果，得到了培训负责人及企业总经理的一致好评。

卓越绩效人文精神

INTRODUCTION

在课程中，旨在为大家解决的问题：

团队全员“忙得脚不沾地”，但核心项目进度滞后、关键成果寥寥，努力与产出严重脱节。

部门管理者深陷日常琐事，把“救火”当常态，对业务战略落地、未来趋势预判毫无精力顾及，企业发展缺乏长远规划力。

跨部门协作频频“卡壳”：沟通时互相推诿、执行中各自为战，内耗消耗大量人力物力，严重拖慢整体工作效率。

优秀专业人员才晋升为管理者后，却迟迟无法胜任：不懂带团队、不会做管理，昔日“业务骨干”变成如今“团队短板”，企业人才培养陷入困境。

课程核心价值

·根植经典，面向实战

深度解读德鲁克《卓有成效的管理者》精髓，摒弃空洞理论，直击管理者面临的四大核心现实挑战(时间稀缺、压力裹挟、协作困难、忽略外部成果),提供接地气的解决方案。

·思维升级，角色跃迁

提供从专业人才到团队领导、职能领导乃至业务负责人的关键思维转变框架，助力管理者跨越不同发展阶段的管理陷阱。

·突破瓶颈，生涯丰盈

不仅解决“如何聪明工作”的问题，更引导管理者思考“工作如何成为有意义人生的一部分”,帮助管理者在实现业绩、团队发展与自我发展的同步成长中，收获丰盈职业生涯。

·不是有下属，而是有担当。 (Executive vs.Manager)

·才华×成效=绩效(Effectiveness)

关键收益：

清晰认知管理者的核心责任与挑战

理解“成效”(Effectiveness) 而非 “效率”(Efficiency) 是突破瓶颈的关键。

五项实践之基石一重视贡献

核心转变：少问“我想干什么”,多问“我应该干什么”

清晰定义当下关键角色与必须达成的核心成果。

关键收益：

建立成果导向思维，聚焦价值创造源头(外部),明确自身核心责任。

五项实践之聚焦一要事优先

核心转变：聚力以赴的关键不在排序，在于取舍

认知升级｜三重挑战与突破：

·抵御压力进攻：避免重要任务被牺牲。

·勇敢摆脱昨天：停止为过去忙碌。

·以勇气拥抱未来：专注机会而非问题，挑战现状，目标高远。

掌握战略性聚焦能力，勇于取舍，将有限精力投入创造最大价值的事务。

五项实践之资源一善用时间

核心转变：让事情适应时间，而非时间适应事情。

为核心任务(思考、沟通、用人、变革)规划并捍卫专属时间

关键收益：

有效诊断并管理时间资源，为核心管理活动创造空间，并提升时间投资回报率。

五项实践之赋能一扬人之长

核心转变:少想 “Ta不能干什么”,多想“Ta能干什么”。

认知升级｜对管理者的要求：

·包容多样性、容人之短、首要关注下属绩效而非顺从。

向上管理：

·拥抱上司也是“歪瓜裂枣” 的现实，思考“如何发挥上司所长?”

掌握识人用人的心法与技巧，激发团队潜能，提升团队整体战斗力。

五项实践之智慧一有效决策

核心转变：不追求表面共识，首先拥抱异见。

认知升级｜认知冲突的价值：

·有效决策建立在理解基础上，理解源于观点碰撞。

提升决策质量，化冲突为创新源泉，建设坦诚高效的协作文化。

报名费用：原价5980元/人

⚠️注意⚠️

费用不含个人交通、住宿

完成课程付款视为报名成功

开课前7天无条件退款

公开课时间、地点、适合人群

2026

6.5-6

江苏

南京

创始人

一号位

企业中高层

管理团队

人员

部分客户

客户评价（部分）

·微博组织学习发展部总监

感谢康老师为我们的热浪、逐浪学员带来《卓有成效的管理者》培训，学员反馈培训满分! 昨天一开讲，当天就在公司传开了，有更多的管理者愿意参与学习，果然，好学者都愿意接收最好的思想解读。《卓有成效的管理者》是管理者的“必读”,为职场人士开启一道通往“正确”的道路，帮助我们成为真正卓有成效的人。而康老师解读的《卓》,是在巨人思想上的叠加。看得出来，康老师学识深厚、幽默风趣、表达干净、思路流畅，能够很好地把职场人士的“痛”和德鲁克思想的“精髓”结合起来，通过理论与实践的碰撞，突破以往的管理窘境，使得认知飞跃，没有人能拒绝这样醍醐灌顶的幸福。未来，希望康老师解读的《卓》能够让更多的企业和管理者受益，帮助社会成就更多的卓有成效的人，这是您的理想，也是我们的希望。

·大汇网络CEO

康老师的课程围绕德鲁克的著作《卓有成效的管理者》,运用德鲁克的管理思维，为管理者提供一套完整、可实践的管理体系。本次培训，让我们从思维方式上对贡献、时间、要事、长处和决策5个维度有了更深的认知，并提供了丰富的思维训练工具与游戏帮助我们更好地吸收与消化知识。

·森马电商CEO

在集团听过课之后，我又邀请至军老师为电商管理团队讲授了《卓有成效的管理者》。之前也听过不少次德鲁克主题的课程，但这一次的学习收获完全不同。我理解了原来德鲁克是从 “道”出发的；他的管理思想让人生有了更大的意义。

我们得更智慧地利他。一个得多向外看外部，第二个也要向内看自己。向外看我们如何更有效的为消费者、行业提供他们需要的产品和服务；向内看我们自己，要以身作则，在提升自我的同时，如何营造更好的环境给到我们的团队。

如果能把更多的精力投入到能更大地利益员工和消费者的关键任务上，就可以创建“平凡人做不平凡的事”的卓越组织，这正是森马电商的宗旨和追求。

·广东东箭汽车科技股份有限公司CHO

从康老师的书到康老师的课，无不体现务实性和情境性，基于管理实践中可能遇到的各种困境，抽丝剥茧，帮助找到根因要素，回到“道”的层面去认知理解，再回到“法”和“术”的层面去组合和取舍，激发管理者的思考和认知。听课过程也是一次舒展心灵之旅，最终促动管理者有意识地提升管理效能。