根据集团公司对竣工预验收相关工作要求，检查组通过现场检查、查阅内业资料、听取项目汇报等方式，对项目地下室主体结构、装饰装修、屋面工程、机电安装等实体工程，以及竣工内业资料开展全面细致核查，重点排查施工收尾、质量管控、资料闭合等方面存在的薄弱环节，结合项目收尾攻坚和竣工验收筹备工作，党彦锋提出三点工作要求：
一是提高政治站位，守牢质量底线。要深刻认识竣工验收是兑现合同承诺、检验管理成效、维护企业品牌的重要关口，始终把工程质量摆在突出位置，严格执行规范标准和设计要求，持续强化关键工序、关键部位、关键环节质量管控，坚决守住质量安全底线。
二是坚持精益建造，打造精品工程。要聚焦屋面防水、穿墙套管封堵、室内防水、机电安装、装饰装修细部等重点内容，强化样板引路和过程复核，精细打磨细部做法，系统提升观感质量和使用功能，努力将项目收尾阶段打造成为品质提升、亮点塑造、品牌展示的关键时期。
三是强化系统统筹，保障优质履约。要树牢“一盘棋”意识，统筹抓好实体整改、资料归档、竣工图编制、成本管控、移交准备、整改闭环等重点工作，主动对接业主、监理及相关单位，紧盯业主和使用单位关注重点，超前谋划、倒排工期、统筹协同推进，保证问题逐项整改、复核、销号。确保验收节点可控、履约成果过硬。
下一步，公司将以此次竣工预验收专项检查为抓手，持续强化对项目竣工收尾阶段的质量管控与履约督导，督促项目逐项对标自查、抓实整改、闭环销号，高质高效推进工程收尾、资料整理归档及竣工验收各项筹备工作，不断提升项目精细化、标准化、规范化管理水平，以高品质交付擦亮企业品牌，助力公司实现高质量发展。
来源：技术质量部
