南京市照明集团召开产品体系内部协同推进会

为响应集团“十五五”发展规划战略导向，推动企业从“项目制”向“产品化+生态化”深度转型，近日，南京市照明集团召开产品体系内部协同推进会。本次会议由产品中心牵头、科创中心协同组织，集团领导及各子公司的相关负责人参加会议，围绕如何将技术积累与项目经验整合复用并进一步培育打造可计价、可迭代的“大单品”体系凝聚共识、明晰路径。

集团党委副书记、纪委书记、董事杨晖在开幕致辞中明确核心导向：构建科学高效的协同机制，打通创新落地全链条，是确保战略部署落到实处、取得实效的关键。协同不是“可选项”，而是“必选项”。当前，集团“科创中心—产品中心—子公司”的三级联动架构已初步建立，但资源分散、协同不畅、权责模糊等现实问题仍然存在。本次推进会立足实战导向，推动协同工作从架构设计走向落地执行，以“大单品”培育为核心引擎，激活集团整体创新活力与高质量发展动能。

会议设置五项专题研讨，层层拆解协同逻辑、细化落实举措。

推进会特别设计了“产品与资源内部协同合作意向卡”，为合作意向的后续跟踪落实提供了实用便捷的工具。该卡片将资源调用、联合研发、场景验证、能力贡献四类合作意向，标准化为可填写的表单，将模糊的合作意向转化为可追踪的待办事项，促进内部供需的精准匹配。

会议最后，集团党委委员、副总经理王远作总结讲话并提出三点要求：一是提高思想认识，深刻把握协同发展的重要意义；二是聚焦重点任务，扎实推进各项协同工作落地；三是增强责任担当，确保协同工作取得实际成效。他特别强调，应优先选用集团内部成熟成果，减少重复投入，使知识产权真正成为集团核心竞争力的坚实支撑。

面向“十五五”新征程，协同发展是集团战略转型的必然要求。照明集团将深化构建常态化协同机制，在智慧照明与城市感知的广阔赛道上，跑出产品驱动、生态赋能的“加速度”，为行业贡献一套可复制、可生长的协同创新范式，为南京打造新型智慧城市标杆、培育新质生产力的注入创新动能。