(5.27-30南京6.24-27青岛)2026年“三资三化”改革、国资存量资产盘活与资本价值重构实战方案研修班
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2026年“三资三化”改革、国资存量资产盘活与资本价值重构实战方案研修班
当前我国经济迈入高质量发展新阶段，财政金融体制改革持续深化，地方财政紧平衡态势凸显，防范化解隐性债务风险、盘活存量资产成为各级政府与国企的核心任务。国家密集出台政策引导存量资产盘活、扩大有效投资，形成“中央统筹一部委协同一地方实践”的政策体系。地方政府积极响应，将盘活存量资产纳入政绩考核，推动国有企业从存量资产盘货中寻求高质量发展道路。湖北省“三资三化”改革（资源资产化、资产证券化、资金杠杆化）形成可复制推广的实践范本，为破解资产沉睡、资金短缺难题提供关键路径随着《国有资产法（草案）》全口径监管落地、隐性债务管控持续收紧，各行政事业单位、地方国企及平台公司在资产清查、价值挖掘、金融工具运用、合规化运作等方面面临实操瓶颈：如何合规地将闲置土地、老旧厂房、特许经营权及数据资源转化为有效资产？如何在不触碰红线的前提下，运用REITs、ABS等工具对接资本市场？如何设计一套可落地的资产盘活与融资组合拳？为助力参训学员精准把握政策导向、掌握全流程实操方法、搭建资产盘活与融资化债闭环体系，推动从被动资产管理向主动资本运营转型，服务“十五五”国资布局与新质生产力发展战略，我中心定于2026年5月和6月分别在南京市和青岛市举办“2026年‘三资三化’改革、国资存量资产盘活与资本价值重构实战方案研修班”，诚邀各单位积极组织选派相关人员报名参加。现将相关事宜通知如下：一、宏观政策深解与改革逻辑重构（宏观视野与国资新航向）3.《国有资产法（草案）》核心精神与全口径覆盖、全链条监管要求4.“三资三化”改革核心逻辑、政策体系与湖北实践全国推广路径——“1+N”政策体系解析，资产化、证券化、杠杆化的内在逻辑与操作框架——案例：湖北某地市“三资三化”改革的实施路径与成效5.隐性债务政策红线（52号文、1013号文）与审计要点、合规底线——市/县域平台公司从“融资平台”向“产业投资运营平台”转型思路2.资源性、行政事业性、企业国有资产分类及其他新型资产管理3.“一资产一档案”动态数据库搭建与资产清查明细表（实操模板）运用4.闲置土地、行政事业性资产、市政设施等重点资产识别标准及案例5.“四则四式”资产盘活策略选择与决策树（工具）运用6.资产配置、使用、处置的法定程序与审批要求、合规边界——演练：针对特定资产制定盘活策略7.无效、低效资产“+产业导入+公共服务+智慧运营”的存量资产价值挖掘8.生态资源、特许经营权、数据资源重点资产差异化盘活方向与路径1.基础设施REITs准入标准、申报核心难点与县域资产发行可行性判断——案例：某县域产业园区成功发行REITs案例解析2.REITs项目筛选、重组、申报、发行操作全流程与关键节点把控3.资产证券化（ABS/ABCP）创新实务与风险控制——如何将未来收益权、应收账款、租赁债权等打包为标准化融资工具——SPV设立、信用增级、现金流覆盖测算等关键环节5.“专项债+市场化融资”“PPP新机制+存量盘活”组合融资模式设计——案例：某城市更新项目“专项债+银行贷款”组合融资案例——围绕“两重”“两新”“两业”政策在符合超长期特别国债、中央预算3.资产划转、交易、证券化过程中的关键财务处理与税务筹划要点7.县域闲置低效资产诊断与盘活模式比选（资产诊断卡、模式比选矩阵）届时拟邀请相关领域资深专家及项目谋划实战专家授课，并结合政策深解+工具教学+实操演练+典型案例分析、经验交流等方式进行。1.国企高管层：董事长、总经理、监事长（决策层，需构建顶层资本思维）2.核心职能部门：财务总监、投资部、战略部、资本运营部、资产管理部负责人（执行层，需掌握具体工具）3.平台公司：城投公司、产投集团、交投集团等地方融资平台核心骨干（转型期，需寻找新业务增长点）4.政府相关部门：国资委、财政局、发改委等负责国企改革与资产监管的干部（监管层，需理解市场化运作逻辑）2800元/人（含资料、场地、专家等费用）。食宿统一安排，费用自理。注：组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用。来电或加微信索取正式文件通知、各主题课件及配套学习资料！
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