南京机电党委:校准正确坐标,扛起首责担当,以正确政绩观推动高质量发展

树立和践行正确政绩观首先要提高政治站位。习近平总书记反复强调，“为民造福是最大政绩”。对南京机电而言，“为民造福”体现在支持各类飞行任务的执行，为用户提供可靠、实用的航空机载机电武器装备，也体现在让全体职工共享发展成果，更体现在为国家战略能力提升提供坚实支撑。

把“航空报国、航空强国”作为最高政治追求。南京机电始终站在维护国家主权、安全、发展利益的战略高度来审视政绩，始终将“两个维护”的政治忠诚转化为高质量完成科研项目研制、服务备战打仗的实际行动。把“职工满意”作为重要价值标尺，坚持发展为了职工、发展依靠职工。通过持续优化“我为群众办实事”长效机制，在改善工作环境、畅通职业通道、解决急难愁盼问题上用心用力。这种“潜绩”或许不显山露水，却是凝聚人心、汇聚力量的坚强基石。把“对历史负责”作为根本价值取向，航空武器装备的研制周期长、技术风险高，需要一代代航空人的接续奋斗。特别是在民机产业领域，前期投入大、回报周期长，但南京机电坚定落实中国航空工业集团党组关于民用航空产业高质量发展的决定，持续深耕C919、AG600等任务配套，甘做打基础、利长远的“铺路石”。

政绩必须是经得起实战检验、经得起历史沉淀的“实绩”。

坚持“兴装强军”是头等政绩，坚决杜绝“形象工程”。交付优质装备、形成战斗力是我们最直接、最硬核的政绩。通过构建党委抓质量工作机制，认真落实集团公司“质量决定50条”，以如履薄冰的态度对待每台产品，将质量问题的整改视为最大的政治任务。坚持科技创新是长远潜绩，始终力戒“急功近利”，大力推进集团公司党组各项创新举措落地见效，以创新规划为牵引，初步形成五维联动的科技创新模式。科技创新的这些工作成效短期内难以体现在利润指标上，却是决定南京机电未来生存的“命门”。坚持“深化改革”是制度政绩，努力破除“路径依赖”。以AOS、IPD等管理体系建设为抓手，推动职能式管理向流程式管理转变。通过构建与深化南京机电“三强四融一目标”党建工作新范式，推动党建与科研生产经营从“物理相加”转向“化学相融”，将党的领导优势转化为企业的治理效能。

坚持“实”字当头、“干”字为先，以严实的作风确保政绩观不走样、不偏航。

靠“科学决策”树政绩，坚决不搞“盲目蛮干”。严格执行“三重一大”决策制度，完善党委会、主任办公会议事规则，确保每一项重大投资、每一个任务立项都经过充分论证，既大胆探索又谨慎决策，坚决杜绝“拍脑袋”项目，确保国有资产保值增值。靠“真抓实干”树政绩，坚决反对“形式主义”。针对科研生产中的“硬骨头”，组建“罗阳青年突击队”，推行“揭榜挂帅”机制，让敢担当、善作为的人才脱颖而出。同时坚决整治形式主义、官僚主义，持续为基层减负，让科研人员从烦琐的事务中解脱出来，把更多精力投入解决科研生产技术难题和保交付保质量一线。靠清正廉洁树政绩，坚决守住纪律底线。深入推进全面从严治党，形成“清廉·南京机电”廉洁文化体系，紧盯重点高风险领域，强化廉洁风险防控。通过深化“以案三促”，教育引导各级干部和从业人员知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的政治生态。

南京机电党委完善考核评价机制，让正确政绩观成为干部行动的自觉。

树立“重实绩”的鲜明导向。建立“启航—续航—远航—领航计划”干部培训体系，依托多平台开展干部培训，同步实施“请进来”和“走出去”战略，选派优秀干部参加国内外培训，前往集团公司、航空工业机载、主机、事业部和地方政府挂职锻炼，通过跨领域、跨层级实践锤炼复合能力，不断提升创新能力。对新提拔干部开展试用期“组织考核+群众评议”双重检验，推动干部选用公信力持续提升。建立“全过程”的监督闭环，将政绩观表现纳入政治巡察、党建督导的重要内容，通过一线调研、职工代表评议等方式，及时发现和纠正政绩观偏差。对学习教育中查摆出的问题，建立台账限期整改，做到“当下改”与“长久立”相结合。

在干部考核中，坚持把精准考核作为加强干部队伍建设、推动高质量发展的关键抓手。完善“现场考核+民主测评+任务考核”考核体系，强化干部考核结果的反馈和应用，将考核结果作为表彰激励、提醒谈话和干部选用的重要依据。营造“敢担当”的容错氛围，不断落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，为那些在科技创新、改革攻坚中敢于闯、敢于试的干部撑腰鼓劲，保护干部干事创业的积极性。坚持严管厚爱，关心关爱干部人才身心健康，将组织关怀延伸至基层一线，切实传递组织温暖，增强干部归属感与凝聚力。

在奋进“十五五”的新征程中，南京机电党委将带领全体干部职工以此次学习教育为契机，持续深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，埋头苦干、锐意进取，为新时代航空强国建设贡献更大力量。