形式主义、官僚主义是实现新时代新征程党的使命任务的大敌，是党内的一个顽瘴痼疾。要把纠治形式主义、官僚主义摆在更加突出位置，作为作风建设的重点任务，研究针对性举措，科学精准靶向整治，动真碰硬、务求实效。
——习近平总书记2023年1月9日在第二十届中央纪律检查委员会第二次全体会议上的讲话
6月15日至16日，中铁十二局外部董事召集人王清明，外部董事张海亮、任少强、童顺军一行，围绕“践行中长期发展战略、强化安全监管、做实智慧运维、助推高质量发展”年度调研主题，深入南京片区所属单位、在建项目一线，实地察看了解产业布局、科创研发、工程建设等情况，着力“定战略、作决策、防风险”职能发挥，为推进企业战略落地、管理提质增效把脉问诊、建言献策。
现场调研
6月15日，调研组在智航科技公司实地查看产线布局、生产工艺、设备联动及数字化管理运行情况，详细听取智航科技公司技术研发、发展规划，以及南京桥北河道治理PPP项目运营等工作汇报。
外部董事对南京桥北环境综合治理公司深入对接市场需求、扎实推进项目运营管理，以及智航科技公司深耕主业科创、稳步拓展应用场景、筑牢生产安全防线等阶段性工作成效给予充分肯定，并结合企业发展现状与行业形势，提出指导性意见。一要高起点谋划发展战略，邀请外部专家参与评审，科学谋划“十五五”发展规划，明确发展方向，以科学战略引领企业行稳致远。二要持续优化产品结构。立足市场需求，聚焦优势主力产品，集中资源扩大核心产品产销规模，走规模化发展道路。三要深耕专业核心赛道。锚定铁路、公路、水利、市政等传统优势领域，主动放弃同质化、通用类产品；紧盯在建工程、运营项目两大场景，深挖在建工程、运营项目痛点难点，聚焦城市管网、隧道运维等细分领域，打造核心竞争优势。四要创新市场营销模式。深度对接集团内部资源，健全内部采购评价机制，依托平台优势拓展稳定客源；规范安防类产品宣传口径，严守安全责任红线。五要健全人才激励体系。推进薪酬市场化改革，积极争取专项人才激励政策，完善薪资、分红等激励举措，打造土建、机电、AI 等多领域复合型研发团队，全方位引育、留住高端科创人才。六要加大研发投入。积极申报国家级、工信部及行业重点科研项目，力争核心产品达到国内领先水平。紧跟市场节奏，提速产品研发、落地与推广效率，抢抓市场竞争新机遇。
项目现场调研
6月16日，调研组下沉沪渝蓉高铁沪宁段建设一线，先后深入站房VI标段、站前X标两个在建项目现场，实地检查桥梁、站场、轨道等实体工程施工质量、现场工艺及安全管控措施，重点督导安全生产“十条硬措施”、“九条铁律”在一线的落实情况。
外部董事对两个标段项目部科学统筹施工进度、从严落实安全管控、高效推进工程建设工作表示肯定，着重就抓实抓细安全管理提出明确工作要求：一要扎实构建安全生产长效机制，必须将安全生产贯穿施工全周期，推动安全工作从阶段性整治转向常态化管理；进一步压实监管责任，打通安全压力传导壁垒，筑牢全员安全生产思想防线。二要进一步强化风险辨识，结合施工进度动态梳理现场风险点位，按照风险等级分级分类管控，差异化配置检查力量、巡检频次与管理资源，做到提前研判、重点盯防、精准治理，从源头上防范安全事故发生。三要厚植一线安全文化，切实用好案例、入场、月季、岗前四项教育，增强直观警示效果，打造“人人讲安全、人人会安全、人人保安全”的现场文化，引导作业人员自觉抵制违规操作，主动规避安全风险。四要从严抓好现场管控，细化优化施工计划与工序衔接；统一规划场内物流通道、人行通道；进一步加大对吊装、塔吊等危大工程的管控力度，钢骨架吊装等超危工程专项方案必须上报集团公司评审等。五要树牢精品创誉目标，立足自身条件，确立争创鲁班奖、詹天佑奖目标；系统梳理完善施工资料，同步谋划绿色工地、优质工程等创优申报工作，以精品工程树立企业品牌形象。
针对外部董事提出的意见建议，各单位表示，将认真梳理、逐条落实各项要求，切实把意见建议转化为推动工作的实际行动，以更加扎实的举措、更加务实的作风，全力推进各项工作再上新台阶。
集团公司董事会秘书、董事会办公室，相关单位负责人参加调研。
