南京,正在“长”出一座首发之城

官方定义说得很清楚——首发经济是指企业发布新产品，推出新业态、新模式、新服务、新技术，开设首店等经济活动的总称，涵盖了从产品或服务的首次发布、首次展出，到首次落地开设门店、首次设立研发中心，再到设立企业总部的链式发展全过程。

说白了，首发经济的核心就是一个“首”字。

这个“首”字，其实与创新也有点关系，首发、首创，都在指向同一件事——新事物的产生，何尝不是一种“创新”的新方式呢？

但两者又不完全一样。

创新更偏向“从0到1”的突破，而首发经济，是把“1”变成“100”、变成“1000”的那个过程。它不只是把新产品做出来，而是把新产品或者服务推向市场、被看见、被体验、被消费——让新事物真正进入我们的生活，在生活的被广泛应用。

从这个意义上说，首发经济是“创新”的放大器。

不过，“放大”是有条件的。

随着社会发展的加速、科技迭代的提速，现如今AI已经彻底融入各行各业中，各种创意层出不穷，这也导致大众对“新”的阈值越来越高。一件新品要能“首”得住，它必须足够潮流、足够吸睛、足够有诚意。不然，新也会变成旧，甚至变成一种审美疲劳。

消费者想要的，从来不只是“新的”——他们想要的是更丰富、更高品质、更智能化的消费选择，是那些能真正带来全新购物体验和感受的东西。

所以首发经济带动的核心，不是简单的“发布”这个动作，而是一种持续创造新鲜感的能力。它满足的，是人对新鲜事物和高品质生活的本能追求。

某种意义上说，首发经济就是一座城市的“上新力”——上新的速度、上新的质量、上新后能留下什么，决定了这座城市的商业活力和消费吸引力。

而南京，正在这件事上，跑得越来越快。

（数据来源南京市商务局）

截至目前：累计引进各类品牌首店超1700家，其中全球首店9家、亚洲首店4家，95%以上的国际一线品牌汇聚南京

02 | 三个跨越——南京到底做对了什么？

过去五年，如果只看首店数量，南京确实增长很快。

但真正值得关注的，并不是"多开了多少家店"，而是南京首发经济的发展逻辑发生了变化。

如果把这五年浓缩来看，其实完成了三次跨越。

第一跨 | 从"首店"到"首发"

2022年首届首发经济发展推进大会举办时，大家关注的重点还是"引进品牌首店"。

而到了2025年，南京在全省率先出台《关于促进首发经济发展的若干措施》，支持范围已经从首店扩展到首发、首秀、首展、首演等多个维度。

这意味着，城市竞争已经不再是谁的店更多，而是谁能够成为新品、新技术、新品牌的第一发布现场。

今年上半年举办的78场首发首秀活动，就是这种变化最直接的体现。

对于品牌来说，南京不再只是一个销售市场，而逐渐成为新品验证市场；对于消费者来说，也意味着越来越多的新产品、新体验，不需要等到北上广，就能第一时间在南京接触到。

第二跨 | 从"数量"到"质量"

如果只拼首店数量，其实很多城市都可以做到。

真正拉开差距的，是首店的"能级"。

截至目前，南京累计引进品牌首店超过1700家，其中包括全球首店9家、亚洲首店4家，95%以上国际一线品牌已经布局南京。

近年来，CHLOE香氛全球首店、千问AI眼镜全球首店、鱼跃中国首店、金粒门华东首店等陆续落地。

这些品牌选择南京，并不仅仅意味着开了一家门店，更说明南京已经进入品牌全球布局的重要节点。

对于国际品牌而言，首店往往承担品牌展示、市场测试、消费洞察等功能，首店等级越高，意味着城市消费能力、商业成熟度和品牌影响力越强。

换句话说，首店数量决定的是商业热度，而高能级首店决定的是城市能级。

第三跨 | 从"消费"到"产业"

这也是我认为最重要的一次跨越。

很多人理解首发经济，还停留在商场开首店、品牌发新品。

但实际上，首发经济正在逐渐成为产业发展的新引擎。

今年大会现场，达斯琪全息全球首发HALOOP幻陆音箱、华太智芯全球首款消费级外骨骼助力器等"南京智造"产品集中亮相。

快轮智能超轻型载人飞行器X4在拉斯维加斯CES完成全球首发，千问AI眼镜旗舰新品也选择南京作为全球首发城市。

可以发现，南京首发经济的主角已经不只是国际品牌，也开始出现越来越多本土科技企业。

这意味着，南京正在从"引进别人来首发"，逐渐走向"让自己的创新走向全球首发"。

首发经济开始与先进制造、人工智能、生物医药、新消费等产业形成联动。

当一项新技术能够率先在南京完成产品发布、市场验证，再快速走向全国甚至全球时，首发经济带动的就不仅是消费，更是产业链、创新链和品牌价值链。

这也是首发经济最大的价值——它最终服务的，不只是商业，而是城市产业竞争力。

03 | 一个共识——首发经济要自己“长出来”

大会上，最打动我的一句话是：

首发经济不能只靠"引进来"，更要靠自己的城市"长出来"。

我觉得，这句话其实点出了首发经济真正的竞争力。

因为一家国际品牌首店，今天可以落在南京，明天也可能落到其他城市。

真正不能搬走的，是城市自己的原创品牌。

截至目前，南京拥有近20万家小店，主理人品牌突破2000家，年均增长保持20%左右。

自2023年"首创金陵"专项行动启动以来，累计走访原创品牌300余个，入库品牌超过1000家。大会现场还评选出"好一朵茉莉花""鸿福面馆""八号黄油"等28家本土品牌以及6个特色集聚地。

这些数字背后，其实反映的是另一种能力——

南京开始把首发经济的重心，从"招商"逐渐转向"培育"。

过去，一个城市的发展更多依赖引进知名品牌。

现在，一个城市更需要拥有能够持续诞生原创品牌的能力。

因为只有原创品牌不断成长，才会不断产生新的首店、新产品、新场景，也才能形成真正属于城市自己的商业生态。

正如南京商业地产商会会长吴正梅所说：

小店是土壤，首店是种子，首发是花朵。

我觉得，这句话还可以再往前延伸一步。

真正决定一座城市首发经济高度的，不是花开得有多漂亮，而是土壤够不够肥沃。

只有越来越多本土品牌能够成长起来，南京才能持续输出新的消费内容，而不是依赖外部品牌输入。这也是为什么，未来首发经济的竞争，不只是抢首店，更是抢创新、抢品牌、抢产业。

五年前，南京努力回答的是："怎样把更多品牌请进来？"

五年后的今天，南京开始回答另一个问题：

怎样让更多品牌，从南京走出去。

从首店，到首发；从消费，到产业；从引进，到孵化。

首发经济真正比拼的，从来不是一年新增多少家首店，而是一座城市能不能持续创造"第一次"。

对南京来说，这条"上新"的跑道，或许才刚刚开始！

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