2月8日上午9点，卡旺卡雨花万象天地店开张，安徽茶饮一哥重返南京，引发南京消费圈层地震。为预防黄牛挤兑，卡旺卡规定限购四杯。
十三年前，卡旺卡就曾落子南京，南京新街口地下通道、新百负一楼、水游城、江宁金鹰都曾出现卡旺卡身影，但最终折戟。位于南京核心商圈的新街口店最后一个闭店，卡旺卡退回安徽。
一九四七年四月十九日，林彪在《在东北师以上干部会议上的结论》中说：
“我的脑子里有个总的印象：东北有许多仗未打好，就是由于战场上口子拉得太宽了。战场上兵力分散了，没有集中兵力在主要的一点上——主攻方向上。”
如果说以上结论只聚焦战术层面，那么黄克诚给毛泽东发的电报，则提出“七无”。其中，“无群众、无粮食、无经费、无医药、无衣服鞋袜”。
东北1946年的困境，也适用于十几年前折戟南京的卡旺卡。
卡旺卡创始人薛柏本身就是江苏人。但是在群雄逐鹿的南京传统核心商圈，无品牌，无粉丝，无坚实大后方，最终败退。第一次入宁失败的阴影一定缠绕过薛柏。2018年，他在参加了一场名为《赢利模式》的企业家课程之后，说：
“我决定产品深度聚焦，砍掉一个品牌，专注做一个产品，做到专精深。”
卡旺卡走出安徽的计划，实际上始于2025年年初。此时，距离“广德三件套”火爆出圈，还有11个月。
“两件事实际上并无关联。”卡旺卡相关人士告诉元新闻：“去年年初定下了出省计划，期间找了很多专业团队，做了大量市场调研，最终才确定重返南京 。”
也就是说：为了第二次进军南京，卡旺卡准备了整整一年。
第一件事是选址。值得注意的是，卡旺卡二次入宁，没有选择南京传统核心商圈，而选在区域性商圈，河西“雨花万象天地店”的负一层，距新街口直线约 8 公里，辐射周边年轻一代产业人口。
这令卡旺卡首店避开了新街口奶茶的血腥巷战。“前者相当于合肥步行街，后者相当于合肥滨湖银泰。后者租金大约也是前者的一半。”一位熟悉南京商业地产的相关人士表示。
上述卡旺卡人士并未透露新的选址逻辑，但承认“雨花万象天地是经过大量市场洞察、调研和计算后的内部决策”。
第二件事是选人。2025年，卡旺卡向全安徽门店发布《省外开店招募通知》，“邀请各层级优秀伙伴加入南京门店团队”。
“经过培训和筛选，最终选中60人，组成现有团队。”卡旺卡相关人士告诉元新闻，“此后，团队又为南京店开业做了多次实战演练 。”
卡旺卡南京首店60人团队由安徽300家店招募而成
第三件事是钱和政策。卡旺卡将江苏区域总部落在南京市建邺区双闸街道，总部由安徽卡旺卡企业管理有限公司全资持股，注册资本5000万元，建邺区也是瑞幸咖啡南京总部、奥乐齐南京总部落地所在区。
最后一件事则是“势”。
2024年10月，卡旺卡在广德绥安新天地布下新店，该店位于广德横山南路和绥安路交叉口。距离这家店50米的地方，就坐落着一家詹记桃酥。没想到，一年之后“广德三件套”意外成军，卡旺卡爆火出圈，江浙沪游客蜂拥而至，黄牛横行，“请卡旺卡入南京、杭州、苏州、无锡”的呼声在社交媒体上日渐高涨。卡旺卡凑齐了重返南京的“势”。
在卡旺卡内部，广德在某种程度上被看成是一次演习。
“南京距离仓库只有171km，比起广德的289km，南京反而更近一些 。”上述人士告诉元新闻：“如果黄山毛峰、祁门红茶等原料的供应广德没问题，那南京也不会有问题。”
十年间，卡旺卡整军备武，一直打磨产品和服务。“特别要求把基础环节做扎实。”
十年间，卡旺卡靠口碑慢慢熬，一直熬到南京人奔赴马鞍山泡澡时，来一杯；登高琅琊山时，来一杯；出差合肥时，再来一杯；一直熬到南京人来安徽不来一杯，就白来了。
1946年初夏，也是东北战局最困难的时候，最后是大练兵和土改改变了东北战略格局。1947年之后，东北开始战略反攻。林彪在黑龙江双城召开师以上干部军事会议：
「东北已经可以集中兵力大打了。」
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