南京市城建集团召开2026年务虚会

集团总经理、党委副书记、董事尹小峰对调研成果表示了充分肯定，并从七个方面总结了集团2025年度各项工作成果。

重点任务高效落实；低效资产有效盘活；改革管理强力推进。

数字化转型扎实开展；新能源产业量质齐升；低碳环保项目深入布局；城市更新工作亮点频出。

业务链条积极延伸；市域边界积极打破；招商引资积极开展。

城市养护优化升级；服务品牌持续擦亮。

产学研用协同有亮点；场景创新服务有力度；重点人才引进有方法。

财务管控效能持续提升；安全生产防线持续筑牢；依法治企体系持续健全；审计监督作用持续强化。

理论武装持续强化；组织建设不断完善；党业融合持续深化；党建品牌提质创优；党风廉政纵深推进；巡视整改抓牢抓实。

立足“十五五”新起点，尹小峰深入分析了集团当前面临的各项机遇与挑战，聚焦“城投+产投”转型目标，从四个方面系统谋划集团未来五年发展路径：

要加快构建新型能源体系，面向消费侧扩内需。

要深化全链条绿色低碳业务，树立“无废城市”标杆。

要实施可持续城市更新行动，激发城市发展新活力。

要深入推进基础设施数智化改造，赋能城市治理现代化。

要打通成果转化关键链条，锻造硬核产品生产线。

要放大场景开放优势，建设应用示范试验场。

要深入实施人才强企战略，抓好引领新质生产力的“第一资源”。

要实施出行服务“微更新”工程，打造精准适配的移动生活圈。

要推动公共服务“一体化”改革，构建无感智慧的民生服务网。

要开展城市空间“绣花式”管养，营造美丽韧性的宜居环境。

要强化中枢赋能，在总部统筹与产业协同上构建新格局。

要聚焦现代治理，在深化改革与激发活力上实现新突破。

要坚守底线思维，在全域风控与本质安全上达到新水平。

集团党委书记、董事长龚成林作总结讲话，在肯定2025年集团高质量转型发展各项亮点成果的同时，对新一年度工作提出三个方面部署要求：

一、对新思想的学习要用心用情、入脑入心

一是要深化政策学习。要持续加强对国企改革、生态环保、城市建设运营、经济社会发展等最新政策部署的系统性学习和前瞻性研究，准确把握发展方向与核心要求，自觉运用科学的方法论和实事求是的态度指导、推动工作。

二是要坚定理想信念。要增强政治定力，自觉把个人追求融入集团发展与城市建设发展的宏伟事业，常反思、补不足，不断提高服务大局、推动发展的能力水平。要务求实效，力戒形式主义，不搞“面子工程”，真正把心思和精力用在扎实推动工作、破解发展难题上，以实实在在的业绩践行初心使命。

三是要真学真信抓落实。要严格按照规定开展相关学习，时刻绷紧纪律规矩这根弦，坚决抵制各种诱惑。要自觉维护干部队伍团结与和谐，坚持步调一致、协同配合，凝聚起同心同德、干事创业的强大合力，共同营造风清气正、务实高效的政治生态和发展环境。

二、对集团发展的思考要用心用情、入脑入心

一是要树立正确政绩观，谋划长远发展。要科学把握集团在人才建设、产业布局、业务拓展等方面的长远发展需要，深刻领会战略意图，真正做到谋划有方、落实有力。

二是要坚持言行一致，确保落实有力。要在各项工作推进中积极建言献策，持续优化实施路径，确保部署与执行同频共振，在务实协作中不断完善提升。

三是要坚持实事求是，科学独立决策。要立足集团发展实际独立判断、科学决策。对集团有利的事，要主动推进、自觉优化，切实扛起推动发展的责任。

四是要强化责任担当，敢于攻坚克难。面对任务不推诿不扯皮，相互补台、协同发力。尤其在涉及改革深化、利益协调、岗位调整等关键环节，要敢于攻坚克难、动真碰硬，真正深入基层、掌握实情，推动工作扎实落地、取得实效。

三、要用心谋划集团产业发展与未来

一是要推动传统业务向产业链高端迈进。要加快推动传统业务向产业链高端迈进，强化科技创新驱动，做实产业链条，提升核心竞争力与价值创造力。

二是要深刻理解“城投+产投”转型思路。要统一思想、凝聚共识，围绕集团功能定位与行业趋势，系统谋划新产业、新赛道的发展路径与实施策略，推动发展模式实现根本性转变。

三是要坚定推进“4363”集团发展战略。特别是要聚焦六大产业转型方向，结合集团资源禀赋持续优化布局。相关企业与业务必须做实做深、做出亮点、做出规模、做出效益，切实为集团整体经济指标提供有力支撑。

四是提高适应新产业新形势的自身能力。面对新方向、新产业，必须加强学习研究，深化对市场与业务的认知。各相关部门与企业要发挥主导作用，提升谋划与推动能力。在快速发展、竞争激烈的市场环境中，既要积极招商引资，更要注重自身发展，实现速度快、效果好的高质量发展。

五是要深刻理解并落实集团人才引进战略。要通过“名校优生”等渠道持续引进和储备优秀人才，加大培养力度，推动新生动能与骨干队伍协同发力，共同支撑产业发展。以产业壮大带动就业扩容，形成人才引领产业、产业集聚人才的良性循环。