2月10日，特钢事业部召开2026年计划工作会。南钢党委书记、董事长黄一新，南钢股份总裁祝瑞荣，常务副总裁徐晓春等出席会议。
会上，首先集中观看了年度巡礼片《追光者的足迹》。特钢事业部系统总结了2025年取得的成绩，并阐述了2026年工作计划。各职能处室、生产厂、宿迁金鑫依次汇报了年度工作，简要总结了2025年工作亮点，重点围绕2026年目标汇报了有针对性的具体举措，全力攻坚年度生产经营目标。
黄一新对特钢事业部2025年取得的成绩予以充分肯定。他指出，特钢事业部亮点纷呈，在党建引领、生产经营、技术创新、市场拓展、人才建设等方面取得了一系列关键突破，交出了一份可喜答卷。
围绕2026年工作，黄一新要求：必须跳出惯性思维，系统运用系统思维、量子思维、生态思维，打出一套富有张力、精准有效的组合拳。一是坚持系统思维。要自觉把特钢发展融入国家战略大局，紧扣高端装备、新能源、汽车轻量化等关键领域需求，坚持守正创新，持续做精做强特钢产品。要着力构建“产销研”一体化高效协同体系，形成快速响应、迭代升级的正循环。二是坚持量子思维。要始终坚持以客户价值为中心，用过硬产品和贴身服务赢得用户信任。研发端要全面提速，以技术突破构筑差异化优势，以新质生产力增强可持续盈利能力。三是坚持生态思维。要善于与上下游客户实现优势互补，把自身的核心能力转化为产业链的协同价值，持续深耕细分市场，优化服务体验，构建更加开放、高效、互信的产业生态。同时，要积极推进杏湖产业园规划建设，打造特钢产业集聚升级的新载体、新名片。
南钢股份总裁 祝瑞荣
祝瑞荣对特钢事业部2025年取得的成绩给予了肯定，并分析了面临的市场形势，对2026年的工作提出要求： 一、明确特钢的产品定位，坚定实施高端化产品路线，集中资源，实现重点突破，构筑核心优势；二、要运用批判性思维抓好质量工作，把质量攻关列为年度重点专项，针对质量瓶颈进行系统性分析、根源性治理；三、坚持向国内外行业领先企业对标，并制定具体、可衡量、有时限的目标，通过对标找差，向着行业一流目标迈进。四、项目建设要提速增效，各产线既定的改造、新建项目，要全力加快建设进度，坚持工艺创新，积极应用智能化、数字化技术，提升产线的柔性化、智能化水平和生产效率；五、在降本工作上持续开拓思路、挖掘新空间，树立“全价值链成本”观念，激发全员降本智慧。六、营销工作要始终坚持客户导向，攻坚高端市场，深入客户现场，为客户提供高附加值解决方案，不断提升品牌价值和专业服务能力，逐步提升高端市场的份额。
南钢常务副总裁 徐晓春
徐晓春分析了钢铁行业的发展环境与竞争态势，并结合特钢事业部面临的四重考验，对2026年的工作提出要求：
一、要志存高远，坚持对标管理，各条线要明确标杆、勇于赶超，深入学习行业内兄弟单位的优良做法。二、聚焦新赛道，以平台化能力重构竞争边界，要前瞻性地聚焦机器人、航空航天、低空经济新赛道，并加强内外生态的协同，提升在特钢领域的平台化运营能力。三、坚持第一性原理，以根源思维破解工艺瓶颈，建立极致成本优势，构建特钢不可复制的成本竞争力。四、重塑客户关系，以价值信任替代价格博弈，建立客户信任体系，确保交付质量和服务稳定性，通过价值创造赢得客户信任。五、夯实基础管理，以标准化筑基数字化转型，打牢基础，做实数据，真正发挥数字化赋能作用。
