我们需要那个能一眼看透本质的“诊断型”人才，也需要那个能把方案落到纸上的“执行型”人才；需要那个能和客户谈出交情的“关系型”人才，也需要那个对数据瑕疵零容忍的“较真型”人才。
在德锐，咨询部正是这样一群“不一样”的人。
行业洞察入木三分，客户面前一言九鼎。平时云淡风轻，关键节点出手，一剑封喉。把客户说不清的痛点，翻译成团队听得懂的战略；把团队纠结三个月的问题，三句话点透。
既能将总监的战略翻译成可执行的方案，又能带着项目经理和咨询师冲在一线。客户面前是值得托付的专家，团队眼里是“有问题找Ta准没错”的定心丸。
白天陪客户访谈、挖需求、建信任，晚上改方案、调逻辑、写到凌晨。既要管好“事”（交付质量），又要带好“人”（团队成长），是咨询部最能打的角色。
能独立承担模块交付，擅长把复杂问题拆解成可执行的颗粒度。手握大量工具、模型、方法论，是团队的“弹药库”和“逻辑质检员”。每次方案上会，ta总能第一个发现数据漏洞或逻辑断层。
正在从“执行者”向“思考者”跨越的阶段。能在每次课程中捕捉关键信息，能在方案研究中挖出洞见，能在一次次被挑战中快速迭代。成长速度肉眼可见，是团队里的“潜力股担当”。
初入咨询门，眼里有光，手上有活。整理前辈工作经验、查基础资料、做咨询记录……从每一件小事中吸收养分。是团队里最早到、最晚走的人，帮助团队更好地服务客户。
有人问
在德锐做咨询
成长最快的方式是什么
答案藏在这本图鉴里
我们拒绝论资排辈
只看能力和担当
让“问道者”有师傅带
让“行路者”有项目练
让“掌案人”有平台闯
下一期解锁上海的咨询部小伙伴们
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