榜样力量丨恒丰银行南京分行荣获2025年度先进集体事迹展播(二)

恒丰银行南京分行

2025年度先进集体

（职能部门）

2025年，南京分行公司金融部深入贯彻总行“1476”转型发展策略，紧扣分行党委决策部署，以“事争一流，唯旗是夺”的拼搏姿态，实现对公存款、贷款、价值户增量均居系统第一，交出了高质量发展答卷。

高目标引领，筑牢负债压舱石。建立“周分解、月通报、季兑现”机制，全员背指标、强考核。在总行存款攻坚战中斩获周冠军9次，月冠军2次，“决战金秋”再夺6次周冠军，获评总行“对公存款攻坚先进分行”。精准滴灌，激活资产新引擎。紧跟总行行业策略，锁定港口、储能、文旅三大行业，建立“名单化+专班化”营销机制，全年新增投放超60亿元，居系统首位。围绕专精特新、省市属国企等加大制造业支持，制造业贷款余额较年初新增25.6亿元，增量系统第二。敏捷响应，跑出项目加速度。组建“经营团队、审查员、产品经理”的铁三角，年度通过一站式审批业务72笔，金额452亿元，获批并落地全行首单零碳园区源网荷储一体化项目2.8亿元，参贷省重点项目“年产20万吨风电核心零部件绿色智能铸造项目一期”0.8亿元；“盐穴压缩空气储能发电”项目在南京市总工会、中共南京市委金融委员会办公室和南京金融发展促进会共同举办的南京金融业助力发展新质生产力劳动竞赛中获评金融业助力发展新质生产力创新产品和案例。作风赋能，锻造过硬铁军。深化敏捷服务承诺，推行首问负责、限时反馈机制，在分行敏捷作风测评中连续两个季度排名第一，以过硬作风保障业务高效推进。

2025年，同业金融部紧紧围绕分行战略部署，凝心聚力、实干争先，以专业担当书写高质量发展答卷。

部门聚焦提质增效，经营业绩亮点突出。全年实现营收1.84亿元，非息收入1.4亿元、增幅达48.3%，超额完成目标；票据经营成效亮眼，贴现非息收入4504万元、增幅282.3%，位居全行第一；债券投资带动对公存款、债券承销及托管规模等业务协同增收；资产托管规模达731亿元，业务收入8311万元，系统内排名首位。

部门深耕客户、勇于创新、强化协同、严控风险，用实干破解难题、用专业创造价值，以过硬业绩和优良作风，为分行高质量发展注入强劲动能，充分彰显了团结奋进、担当作为的集体风采。

2025年，机构金融部凝心聚力、实干担当，全力推动机构业务稳健提质、量效齐升。截至2025年末，存款余额186.05亿元，较年初新增27.18亿元；存款日均158.15亿元，较年初新增26.2亿元，总行指标完成率高达375.13%；贷款余额19.9亿元，较年初新增5.15亿元，增量贡献占全总行年度目标的60%，有效客户增量位居全行系统榜首！

部门深耕财政主业，债存联动成效凸显，全年中标财政存款133亿元、规模再创新高，成功晋级江苏省政府债券副主承销商。同时，专项债及财政延链资金承接成果丰硕，创新打造农村集体经济批量获客“连云港模式”。此外，全年新增24项资格资质，相关经验获总行全行推广。

2025年，部门统筹辖内经营单位均衡发展，补齐区域业务短板，实现多领域多点突破，以过硬业务实力和务实工作作风圆满完成年度目标任务，在全行机构金融业务考核中位列第一。

2025年，法律合规部圆满完成“内控合规提升年”行动和合规管理提升攻坚战任务，监管评价情况良好，无新增案件，无新增监管处罚。合规经营情况在总行2025年度考核中排名同类机构第一，在总行内控合规条线考核中名列前茅，合规经营成效显著。

反洗钱工作水平稳步提升。2025年度反洗钱工作获监管部门通报表彰；反洗钱骨干员工代表总行参加山东省反洗钱业务竞赛获团体一等奖。

法律保障坚强有力。年内完成合同审查近600次，提出法律风险防控措施近2000条，平均审查反馈时效不超过24小时，同时建立7*24小时线上、线下法律咨询机制。撰写的外包法律问题意见书在总行优秀法律意见书评选活动中荣获三等奖。连续3年在总行法律事务年度条线考核中排名第一。

2025年，南京分行人力资源部（党委组织部）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣分行“拓客增存年”高质量发展主线，以“党建红”引领“人才强”，为分行转型发展提供坚强人才保障。

坚持党建引领，建强战斗堡垒。弘扬“支部建在连上”光荣传统，优化基层党组织设置，强化支部动态管理，实施党务工作者素质提升行动，全面提升分行党建工作水平。2025年成立3家二级分行党委，新设15个党支部，实现“一支行一支部”，29个支部获评四星、五星级，占比提升11个百分点，牵头分行党建考核取得满分。坚持系统谋划，建强干部队伍。深入推进分行151人才工程，研究制定干部人才队伍五年建设规划，年轻干部配备提升计划，通过每年度干部调研，分层分类打造搭建了170多人的中层储备干部和核心人才库。大力推进“上挂下派”、多岗位交流历练，先后选派7批次26人交叉挂职“墩苗”锻炼，年轻中层干部实现“零的突破”。坚持赋能向上，建强人才梯队。打造“六青”培训体系，坚持分层分类、因材施教，累计实施超百项培训计划，培训覆盖数千人次，与南京大学、浙江大学等国内顶尖高校合作开展中高层管理人员培训，纵深推进校招新员工“筑梦计划”，开展“青宁”训练营，系统性、递进式的培养策略加快青年人才的培养,为分行干部人才队伍建设持续注入“动能”。

2025年，南京分行授信管理部锚定“1476”转型发展策略，聚焦五大攻坚行动，坚持风控护航、稳中求进，交出亮眼答卷。

高效赋能分行高质量发展。把握实质风险，严守合规底线，放款工作质量效率双提升，全年放款总量及增速均居系统首位，有力支撑分行信贷投放高速增长。持续健全贷后管理体系，向支行派驻风险经理，推动风控关口前移，提升一线合规意识与风险防控能力，保障分行信贷业务稳健发展。

风险防范与化解工作取得较好成效。牵头完成村镇银行信贷业务平稳迁移，助力改革落地；推动普惠个贷协同监测，稳妥推进房地产项目风险化解，全年收回房地产贷款4.66亿元，个贷与房地产业务风险有效收敛；开展地方政府相关融资业务风险监测，助力地方债务化解与平台市场化转型；紧盯光伏、船舶、化工等重点行业风险，建立民营企业“非现场筛查+现场检查”双线排查机制，精准处置多项重点风险项目。圆满完成对公不良、潜在风险及附加风险成本等压降任务，年末监管口径不良贷款率、不良资产率等核心指标均优于省内同业平均水平。