

恰逢十四五圆满收官、十五五全新启航的关键节点,公司紧扣“宁心聚能,拓启新征”年度主题,深耕实干沃土,勇担发展使命。回望过往征程,全体职工同心聚力、笃行不怠,涌现出一批恪尽职守、奋勇争先的优秀员工。榜样无言,力量无穷,他们立足岗位勇毅担当,以坚守诠释初心,以实干铸就荣光。让我们追随榜样足迹,汲取奋进力量,凝心聚力奔赴崭新征程,携手书写企业高质量发展崭新篇章。
优秀团队
化工园项目智能电厂建设团队

团队践行华润电力创新理念,推动智数化转型。通过跨部门协作,助力公司获“华润集团先进级智能工厂”称号。11月上线基于大语言模型的智能助手四大模块(运行、检修、问数、培训),赋能电厂运营;同步优化预警与掺烧模型,强化安全经济管控,并规划2026年智能电厂发展路径。
优秀管理者
设备管理二部-副部长-周德纯

圆满完成了集团2025年重点关注EHS项目及江苏省发改委2025年煤电机组“三改联动”重点任务——#4机组供热灵活性改造,改造后关键指标全部优良;牵头申报的《全厂余热回收利用》项目入选2025年中国电力企业联合会全国煤电机组“三改联动”技术改造典型案例,年度获得5项专利授权,9篇论文获奖;设备节能降耗效果显著。如凝汽器小容积靶向清洗技术,预计全年单机可节约燃料成本300万元以上;分管热控、汽机专业,连续两年均实现了无二类障碍及以上事件的安全目标。
优秀员工
发电二部-值长助理-胥保津

通过自主安全五星班组评审及电力运维检修5A级认证;推行“安全隐患随手拍”机制,提报71条隐患,31条获奖;安全教育培训成绩优异;引入AI技术开发安全视频(获全国推广)和“DCS宝典”系统;注安师培养新通过2人初级,5人在学;职称申报3人中级、1人初级通过;节能指标竞赛6次第一、3次第二,总排名第一。
设备管理二部-汽机主任师-章骏

圆满完成119A、415A、T205C等汽机系统计划性检修,修后振动、真空严密性等关键性指标优良;带领团队完成4#机组灵活性改造项目重大技改项目,汽轮机扣盖、油循环及供热系统调试等重点项目顺利推进,实现关键项目高标准提前达标;成功解决二期机组高旁阀内漏、#4机组真空严密性试验不合格等技术难题,进一步提升机组可靠性。
发电二部-汽机运行主任师-汪家强

助力公司连续两年满额获江苏容量电费。在两项细则中考核减96万元、补偿增135万元。完成计划外交易137万千瓦时,盈利32万元。调度申诉材料全部获批,实现增收减损。为积极响应电力市场改革,建立供热机组运行模型。
设备管理二部-锅炉主管-曾凡星

带领锅炉团队从严从细落实“四管”防磨防爆检查、验收要求,全年5台锅炉“四管”运行平稳;大力推动设备隐患治理和技术优化改造,#4炉低温省煤器和暖风器技改项目提高空预器可靠性和环保NOX调节性效率,#4炉/#5炉原煤仓防堵改造进一步提高了二期锅炉负荷响应速度及燃烧稳定性。
办公二室-秘书资深经理-尤文明

考取CISAW网络安全认证;获南京公司中基层管理者培训班优秀学员、南京公司青年岗位能手;连续两年获南京公司优秀通讯员;作为主创人获得省行业协会管理创新成果一等;大区创新创意大赛二等2项;实用新型专利1项、软件著作权2项;助力公司荣登2025南京市制造业百强;协同控股党群部进行会议材料编制,获感谢信一封;组织开展公司论文集编撰,得到控股领导现场检查时的肯定。
发电二部-汽机运行主任师-王清旺

作为组织委员协助支部书记开展“三会一课”等活动,助力支部分别获评控股及大区“先进基层党组织”。廉洁自律,规范廉洁教育流程,推动廉洁文化建设。技术攻坚,解决#4/#5机润滑油泵安全隐患、振动及真空严密性问题,参与#4机灵活性改造。深耕岗位,提升汽机运行专业技能,保障设备安全稳定运行和节能降耗。
设备管理二部-电气主管-聂荣乐

带领电气专业团队圆满完成115A、415A修电气系统大修工作,消除了#1发电机槽契松动、#4发电机集电环椭圆度等隐患,同时带领电气班组积极开展自主安全班组六星申报,通过控股六星班组初审; 荣获中国设备管理协会颁发的“设备工程专家”称号,电气班组荣获中国设备管理协会“设备检维修创新班组”称号。