从二次元顶流到年轻力中心:南京水游城的“成人礼”答卷
十八年,之于一座商业体,是一场关于时间、选择与自我迭代的漫长修行。2008年,当南京鹏欣·水游城在夫子庙商圈核心地段亮相,这座以流动水体为核心设计元素、一举引进超40%首店品牌的商场,成为南京第一个真正意义上的购物中心。此后多年,面对行业变局,南京水游城始终保持着罕见的战略定力与破局勇气,踩准了每一次商业迭代的关键节点。2024年,正是这种“敢为行业先”的基因,让水游城精准切入了二次元赛道,一跃跻身全国十大二次元中心;2025年7月,水游城进入与宁朴团队合作的新阶段,一场围绕年轻力社交主场的系统性升级再度拉开序幕。18年来,它不断转型、不断重塑、不断超越,以持续创新的姿态向市场证明:长红的密码,就藏在每一次主动求变之中。
全新出发的水游城不局限于二次元客群,而是精准锚定“爱分享、懂社交”的年轻一代,以“年轻社交欢聚地”为新定位,打造集社交、强体验、可分享于一体的商业空间。水游城要构建的不止是一个消费场所,而是更丰富、更立体的“年轻人生态”。品牌的调整焕新的是最直观的佐证。从2025年开始,水游城就陆续引进了一批年轻力品牌。餐饮矩阵围绕年轻客群偏好精准落位——滨寿司、一乐拉面、十三式烤肉、牛叠叠、拾捌川等热门品牌相继入驻;数码零售端,除了索尼直营店,华为、富士等头部数码品牌也已纷纷落位,形成电子产品爱好者的线下朝圣地;娱乐体验维度引入天空之城最新形象店,搭建年轻人喜爱的潮流娱乐社交空间;运动板块则牵手迪卡侬秦淮首店,打造沉浸式运动零售体验空间……然而,对于水游城这样一座原本经营就相当成功的商场而言,招商调整绝非易事。宁朴团队进驻以来,今年已累计调整面积超过7000㎡,涉及40家品牌,其中仅主力店品牌就调整了约4000㎡。这组数字背后,是在不影响消费者体验的前提下,与现有优质租户协商移位、与目标新品牌反复拉锯、在寸土寸金的商业空间里腾挪布局。本质是一场在存量空间中做增量价值的复杂博弈,需要团队付出成倍的努力。正是这种攻坚克难的坚持,才让水游城的品牌矩阵得以快速焕新。并且,在商户日常经营方面,水游城团队还会主动调整营运策略,帮扶商户快速提升业绩。
以迪卡侬为例,项目基于充分的市场调研,通过协同迪卡侬品牌,调整店内商品陈列及货品组合,实现该品牌两个月期间营业额快速上涨,月环比增幅10%以上;针对服饰集合店品牌BETTER TARGET,项目方与品牌运营积极沟通,通过分享华东地区消费者穿搭风格习惯,积极调整商品款式及陈列,加强更衣室等店内服务功能的体验,实现该品牌营业额持续超两位数提升。
虽然项目当前处于局部改造期间,且改造面积占全馆经营面近20%,但今年1-5月份,销售仍实现同比9%增幅,客流也实现同比3%增幅;人流和业绩保持稳定增长,经营氛围良好。
当下,水游城品牌升级的步伐仍未停歇。近期,多个一千平方米以上的超级大店、秦淮首店也将陆续落位水游城。项目正以“首店+大店”的组合拳,全面优化品牌矩阵,重塑其在南京商业版图中的竞争势能。超级名创:作为名创优品集团旗下全新的门店形态,这一品牌已在多个城市展现出强大的年轻吸引力。超级名创以秦淮首店的姿态落地水游城,将以更丰富的产品线和更强的体验属性,为年轻消费群体提供沉浸式潮流生活体验。adidas Supercourt:作为阿迪达斯推出的全新零售门店,这里汇集adidas更多新颖款式,用现代科技动感的空间美学,打破科技与运动边界,为消费者提供个性化的、极具特色的购物体验。此番进驻水游城的秦淮首店,将进一步强化商场在运动潮流板块的竞争力。Weekend hub:致力于年轻女性的快时尚表达、为国内95/00后女性群体及时尚ICON提供更多的潮流时尚服饰搭配选择的品牌。未来,水游城将持续引进此类极具时尚感的年轻化品牌,重塑潮流商业氛围。
◎Weekend hub广州东山口店
ALDI奥乐齐:来自德国的全球连锁精选平价超市,以“好品质,够低价”的品牌理念著称,深受家庭客群和年轻消费群体的青睐。2026年1月,奥乐齐首进南京市场,如今秦淮首店选择落位水游城,不仅完善了项目在超市零售板块的布局,也为周边社区居民和游客提供“一站式”的日常消费目的地。在店铺布局层面,水游城也做出了重要调整。据悉,位于商场一楼的原H&M门店已撤出,将由原负一层的无印良品入驻。这一调整背后,是水游城对品牌势能与客流逻辑的重新思考:让更匹配首层客群画像的品牌占据最优位置,从而创造更高的坪效与更流畅的消费动线。品牌焕新从来不是简单的填空。水游城坚持的品牌大店、首店策略,本质上是以头部品牌稳定基本盘、以稀缺性制造目的地效应,以体验感延长停留时间。当一个项目同时具备超级大店的规模效应、城市首店的稀缺价值和核心调铺的运营智慧,它便掌握了主动定义竞争格局的话语权。未来的水游城,是二次元同好的聚落,是潮流青年的秀场,是亲子家庭的周末目的地,也是游客邂逅南京年轻活力的第一站。水游城正以全维度的业态组合与全新的空间场景,回应着年轻一代多元而流动的生活方式。
水,是南京水游城永恒的叙事原点。从1.0版本的景观水系,到2.0版本的水系表演与互动装置,水游城始终在用“水”讲述商业故事。随着消费趋势的加速迭代,水系对商业的赋能还能如何突破?在与宁朴团队合作之后,水游城迎来了“水+造景+生活方式”的3.0体系。值得一提的是,水游城的此番改造,不仅是一次商场的自我焕新,更是一次城市更新语境下的标杆实践。作为夫子庙商圈的核心商业体,水游城承载着老城南的消费记忆与城市界面形象。鹏欣集团作为项目业主方,斥资数千万元投入空间改造升级,展现出极大的决心和魄力。与此同时,政府方面也给予了高度关注与支持,助力水游城这场全新的空间革命。今年5月起,水游城围绕负一层的喷泉水系,重新梳理动线,启动新一轮焕新改造。改造的核心是将原先以静态观赏为主的“玩水区域”升级为可互动、可参与的沉浸式体验空间。在“体验为王”的消费时代,水景已不再是单纯的点缀,而是转化为能够吸附客流、延长停留、激发分享欲的核心场景。水游城将打破传统商业MALL的既定想象,把南巡图的风华烟月搬进商场里。未来,河道两侧增设绿植景观,水系上方铺设多处连桥,融合“森系+水系”设计理念,并结合金陵文化元素,对沿河商铺进行外立面优化,营造兼具生态氛围与在地文化特色的公共空间。临水区域还将增加餐饮外摆区,消费者可以一边用餐一边感受水的流动变化,真正实现与水景的零距离接触。改造后的水系,以中庭剧场为核心,串联起暮光秀场、峡谷溪流、林涧幻境、森氧雨林、空中花园、悠艺浮岛六大主题场景,这里也将成为极具时尚感的户外chill社交场域。水游城将前沿的商业理念与自身的水系DNA深度融合,正在完成从“看水”到“亲水”的全面进化。7月,这座将场景体验与交互做到极致的“立体水系景观”将正式呈现。当消费者沿水系漫游,在移步换景的节奏中自然地实现了从观看到参与、再到分享的全流程,水景也从“景观符号”进化为“体验引擎”。水游城,由此成为一处真正可漫游、可沉浸的全域水系社交空间。回顾水游城过往的营销策略,四大圈层活动是其核心抓手,项目围绕二次元、潮玩、萌宠、亲子等多个方面开展聚合营销,包括漫展与应援、宠物市集、户外运动等。这些活动精准触达了年轻圈层,也为水游城带来了实质的客流增长与销售爆发。例如,在去年五一的国漫超凡嘉年华活动上,水游城单日客流达到了13万;非遗戏剧节期间,元旦客流更是突破了30万;宝可梦城市IP发售场的月销售额则超过250万元。如今,水游城的营销策略也随着场景和品牌的焕新进一步升级,确立以“场景引流+社交裂变”为核心思路。换言之,水游城不再仅仅依靠一场场线下活动单向造势,而是将“水”这一空间灵魂转化为场景美学,继而通过年轻人的社交媒体自发传播,引爆“自来水式”的传播浪潮。这套方法论在2025年的两档原创主题场景中得到了验证。秋季的“梧桐之上”主题美陈,引入芦苇造景与泛舟体验,将商场水系化作一处可步入的诗意场景;冬季的“冬予幻境”主题展陈,沿水系动线精心打造了晶莹剔透的“玻璃之森”、梦幻神秘的“秘境雪洞”以及温暖治愈的“暖绒互动装置”,并配以冰上芭蕾、人工降雪及企鹅互动等环节,将冬日美学与年轻社交需求完美融合。这些高颜值、强互动的场景体验,击中的正是当代年轻人对审美价值与情绪共鸣的双重追求。当商业空间不只是消费场所,更承载了打卡、分享、表达自我的社交属性,消费者的分享欲便被彻底点燃。小红书等社交平台上迎来了铺天盖地的自发传播,2200w+的曝光量让水游城的场景力转化为流量力,而流量力最终沉淀为品牌力。这一转型,昭示着水游城营销打法的升级。它不再只是“活动的发起者”,而是一个能够持续产出可传播、可互动、可共鸣的“内容的策源地”,它把营销的接力棒交到了消费者手中,用场景美学引发社交裂变,最终让水游城成为一座自带流量、自我生长的城市级打卡地。十八年,足以让一个呱呱坠地的婴儿长成意气风发的青年。对于南京水游城而言,即将到来的18周年店庆,就像是一份意义非凡的“成人礼”。从2008年的初代购物中心,到2024年的二次元顶流,再到今天的年轻社交欢聚地——水游城用每一个转型节点,深刻地诠释着主动进化才是商业唯一的护城河。这一轮系统性升级的背后,水游城已锻造出一支懂年轻客群、擅长资源整合、精于场景运营的高品质团队。未来,水游城将持续深化与商家的协同运营,共同提升坪效与销售额。随着空间焕新、品牌升级与营销迭代的同步推进,水游城正以更自信的姿态站在新的起点,继续与年轻一代同频共振。它的“青年时代”,才刚刚开始。

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