【7月 南京站】DRG/DIP支付改革下公立医院全面预算管理与全成本核算专题研修班

主办单位

北京深度融合医学研究院

承办单位

北京医之家医院管理中心

媒体单位

医管之声、医培界

协助单位

江苏省人民医院

上海交通大学医学院附属新华医院

上海市公共卫生临床中心

时间与地点

培训时间：2026年7月24日-26日（7月24日全天报到，25、26日上课）

培训地点：江苏·南京（详见报到通知）

参加对象

医院院长、主管副院长、财务科、运营办、医务科、经管办、绩效办、考核办、核算办、护理部、信息科等相关医务人员。

培训专题（一）“十五五规划下的医院预算管理实务”

授课老师：贲慧7月25日 8:30-11:50

一、深刻理解“十五五”规划下，医院发展的新趋势、新要求

二、构建“价值导向”型全面预算管理体系

三、方法科学化&内容精细化

四、聚焦关键领域的预算管理创新与展望

培训专题（二）基于资源配置型的公立医院全面预算管理理论与实践

授课老师：杨少春7月25日 14:00-17:00

一、新华医院全面预算精细化管理实践

二、医院预算管理存在的问题

1.预算需求“敞口”

2.业务部门“缺位”

3.责任边界“模糊”

三、实施预算顶层设计，系统推进预算管理

1.建立6S全方位管理体系

2.建立四位一体的全流程管理体系

3.建立全员参与的三级预算管理模式

四、紧扣资源配置核心，增强预算管控能力

1.三类预算：业务类、收支类、资源类

2.归口管理：“让专业的人做专业的事”

3.重大投入项目“项目库”

4.预算管理逻辑：“资源跟着业务走”、“投入跟着规划走”“大钱要评估、小钱建制度”

五、强化预算过程控制，确保预算目标落实

1.HRP一体化人财物管理平台

2.预算、核算、决算一体化转记账模式

3.多维度预算使用情况适时反馈

六、强化预算考核力度，搭建管理长效机制

1.临床、医技等业务科室预算考核

2.归口管理部门预算考核

3.行政管理部门预算考核

七、部分资源类预算全流程管控案例分享：设备购置、信息化投入等

培训专题（三）战略导向的成本管控策略

授课老师：宣嘉7月26日 8:30-11:50

一、所属医院基本情况介绍

二、相关管理理论

1.战略、战略管理理论

2.战略导向成本理论

3.战略导向成本管理目标

4.医改和上级部门管理要求

5.所属医院经济运营特点、运营难点

三、战略导向成本管理策略

1.分析：战略地图

2.全面预算管理策略

3.成本管理策略及案例

（1）控制结构性成本 

（2）管控执行性成本

4.价值链管理策略及案例

（1）纵向价值链管理

（2）横向价值链管理

（3）内部价值链管理

（4）患者价值链管理

四、管理成效

贲慧：博士，正高级会计师/二级教授，现任江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院、江苏省妇幼保健院）总会计师。国家卫计委卫生计生行业经济管理第一批领军人才，中国医学装备协会运营与绩效分会会长，中国总会计师协会卫生健康分会副会长，中国医药会计学会医药财务政策分会副会长，中国卫生信息与健康医疗大数据学会专委会常务委员，中国MBA新秀100，江苏省会计学会副会长，江苏省医院协会经营与财务管理专业委员会主任委员江苏省数字经济学会数字健康专业委员会主任委员，江苏省会计先进工作者。

江苏省产业教授，南京大学、河海大学、上海国家会计学院、南京审计大学兼职硕士导师。南京医科大学硕士生导师。发表论文30余篇，获奖课题20余项，国家发明专利1项，计算机软著4项。

杨少春：正高级会计师，上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任，财政部全国高端会计人才，国家卫健委卫生健康行业经济管理领军人才，上海市东方英才拔尖人才。财政部政府采购评审专家，上海市等级医院评审与大型公立医院巡视巡查专家，上海市政府采购评审专家。上海国家会计学院硕士研究生导师，先后获得上海市科技进步奖、上海市十佳后勤工作者、交大管理服务奖等。

宣嘉：上海市公共卫生临床中心总会计师，

2020.8-至今上海市卫生经济学会理事。受上海申康医院发展中心委派，担任上海市公共卫生临床中心总会计师

2020.7-2010.3 曾任上海儿童医学中心总会计师、上海市儿童医院财务部主任

牵头建立多家单位全面预算管理体系，建设预算合同付款核算一体化信息管理体系，建立科室成本核算和财务核算一体化，牵头完成基于SPD模式的物资管理信息系统建设，基于物联网技术的固定资产信息系统建设，推动医院经济运营管理信息化、智慧化。参与国家级、市级、局级15项，负责局级课题8项，发表核心期刊等论文10多篇。