立足南京公司“二次创业”、优化转型关键期，六合县公司党支部牢牢把握党建引领发展的核心主线，以高质量党建赋能高质量转型发展，全体党员主动亮身份、挑重担、冲在前，投身业态升级、市场拓销、基层帮扶、人才培育各项重点工作，以党员实干凝聚全员合力，为南京公司走好二次创业之路筑牢红色根基。本年度六合县公司成功落地2座轻资产站点，助力区域市场占有率突破70%；新能源LNG完成率、易捷服务、车生态等业务质效稳居南京公司前列。
党支部始终把思想建设放在首位，常态化抓实理论学习，支委班子、党员带头先学一步、深学一层，当好政策宣讲人。严格落实“第一议题”制度，常态化开展集中学习、交流研讨。支委带头践行“二次创业，奋斗有我”理念，带头转变观念，带动全体员工认清改革大势、主动投身转型，凝聚奋进合力。党员主动下沉基层站务会、班组会，面对面开展形势任务宣讲，细致解读公司二次创业战略方向、经营形势与工作要求。
面对 LNG 加气、“车生态”汽服两项新业务短板，党支部以支委为攻坚主力，党员带头钻研新技术、摸索新模式、破解经营难题。在LNG加气业务上，党支部书记主动扛起对标提升任务，带队前往海油、楚州等优秀企业实地取经，补齐运营短板，持续优化加气站管理模式，为2座新建LNG加气站顺利投营积累经验。在“车生态”汽服业务上，支部党员一方面深入一线带头推广套餐、维护客户，另一方面积极对接机关、企事业单位，上门开展业务推介，带动新兴业务稳步做大做强。
党支部切实做到“机关服务基层”，组建党员志愿帮扶队伍，发挥党员带头作用，在节假日、油价调整、易享节等繁忙节点，主动下沉加能站一线，帮助做好现场引导、客户接待、活动推介等工作，全年累计下沉帮扶近百人次，有效缓解一线人员工作压力，保障站点平稳有序运营。同时扎实开展“党员联系油站”工作，党员定期到联系站点，与一线员工开展沟通交流，帮助解决实际问题，积极协助做好服务工作。
围绕六合区域加气网点新建布局，针对专业人员紧缺难题，党支部提前谋划，统筹做好人员调配、岗位排布、岗前培训等前期工作，本年度员工LNG从业资格考证通过率大幅提升，切实保障新增加气站点按期投运、有序运转。常态化组织岗位实操培训、现场演练、技能备考辅导，营造比学赶超的学习氛围。经过持续培育，技师数量成倍增长，为后续网点扩容、业态升级、规模化发展储备充足人才。
