提要：作为南京市属国企河西集团核心子企业，南京奥体建设开发有限责任公司是国有房地产开发骨干企业。近年来，公司党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣行业转型与高质量发展需求，深入落实产业工人队伍建设改革要求，立足地产核心业务，构建“党建引领、技能赋能、权益保障、创新驱动”四维改革体系。通过政治铸魂、技能强基、暖心保障、创新聚力，推动产业工人队伍向“政治过硬、技能精湛、活力迸发、归属感强”转型，为房地产行业产改提供了可复制样本。改革以来，培育“南京工匠”培育对象1名，斩获省级以上技术奖项3项，相关经验获《人民日报》、“学习强国”等权威媒体报道。
一、案例背景
（一）行业转型呼唤高素质队伍
房地产行业已从“规模扩张”迈入“品质深耕”新阶段，“保交付、提品质、防风险、促转型”成为核心任务，对产业工人的专业技能、创新能力、安全意识提出更高标准。传统产业工人队伍存在技能结构单一、创新意识薄弱、年轻化不足等问题，难以适配智慧建造、绿色建筑、精益管理等行业新趋势，亟需系统性改革破解发展瓶颈。
（二）企业发展亟需人才支撑
奥体建设作为河西集团核心地产板块，肩负高品质住宅开发、城市更新等重要使命，现有产业工人114人，覆盖工程建设、项目管理、技术研发等领域。随着丹若园、云尚紫薇等重点项目推进，以及四代住宅、绿色建筑等创新产品研发，打造“知识型、技能型、创新型”产业工人队伍，成为企业高质量发展的核心动能。
（三）国企担当推动改革落地
公司党总支始终坚守“党建带工建、工建促发展”理念，深刻践行“全心全意依靠工人阶级”根本方针，通过整合党建资源、优化培养机制、强化权益保障，将党的政治优势、组织优势转化为产业工人队伍建设实效，切实增强产业工人主人翁地位与获得感。
二、核心思路
公司党总支以“党建领航、改革赋能、工匠培育、共生发展”为核心，构建“四维发力、三融并进、两重保障”改革框架，锚定“培育企业中坚力量、树立行业工匠标杆”目标，推动产业工人实现“政治有地位、技能有提升、工作有奔头、生活有保障”。
四维发力：聚焦政治引领、技能提升、权益保障、创新驱动四大维度，全方位赋能产业工人成长；
三融并进：深化党建与工人培养、技能培训与业务实践、权益保障与企业发展的深度融合；
两重保障：以制度建设筑牢执行根基，以文化浸润凝聚发展合力，确保改革长效落地。
三、实践路径
（一）党建铸魂，筑牢政治根基
坚持把党的领导贯穿产业工人队伍建设全过程，以党建引领凝聚思想共识、强化行动自觉。
多维学习强信念。构建“1+3+N”学习模式，以党总支为核心、3个党支部为辐射点，通过“线上+线下”“党课+研讨”“参观+现场”三维体系提升政治素养。线下发放理论书籍300余册，开展专题党课32场、主题党日100次；线上推出党纪学习教育专栏38期，公众号推送学习内容40余期。组织工人党员赴红色李巷、王荷波纪念馆开展沉浸式学习，围绕中心工作开展研讨60余次，推动党的创新理论入脑入心。
组织保障强引领。2025年5月完成党总支设立，将原有10个党支部整合为3个，实现项目部党组织全覆盖。在重点项目设立“党员先锋岗”“责任区”，组建“党员突击队”，推动工人党员在一线亮身份、作表率。建立“党总支统筹、党支部落实、党员带头”机制，将产改纳入党建责任制，全年召开支委会31次，研究“三重一大”事项85项，确保改革任务落地。
开展“设岗、划区、建队”活动
先锋示范强带动。选树工匠劳模、技术骨干19名，通过“巾帼花开”“奋楫争先”等系列宣传，借助公众号、视频号讲好先进故事。在丹若园、云尚紫薇项目交付中，党员牵头组建“使命必达”保障小组，覆盖整改、交付、维修全环节，带动工人攻坚克难，实现到访交付率100%，彰显先锋本色。
（二）技能强基，提升专业素养
立足地产行业特性，构建“培训+实践+竞赛”三位一体体系，推动工人从“会干”向“精干”转变。
多元培训全覆盖。打造“奥体学堂+师带徒+专项培训”平台，围绕工程管理、产品力提升、绿色建筑等五大专题，2023年至今开展培训20余场，覆盖近1000人次；2025年针对“以旧换新”等重点工作，开展专题培训4场，覆盖150人次。推行“师带徒”机制，选拔技术骨干与青年工人结对签约，明确培养目标，助力青年快速成长。搭建“线上平台+线下实操基地”，开展装配式建筑、地源热泵等前沿技术培训，适配行业发展需求。
校企合作育人才。联合东南大学、河海大学等高校开展引才合作，获评“东南大学就业实习实践基地”，深化人才共育、科研联动。定向培养工程管理、技术研发专业人才，每年吸纳高校实习生，通过岗位历练注入新鲜血液，形成“招生—培养—就业”良性循环。
技能竞赛激活力。以赛促学、以赛促练，将岗位练兵与劳动竞赛相结合，开展工程质量、安全管理等竞赛活动。组织工人参加集团招标采购技能竞赛获第四名，培育“南京工匠”培育对象1名。在施工现场开展“质量标兵”“安全能手”评选，设立创新与攻坚奖项，激发工人钻研技术的热情。
（三）权益暖心，增强归属认同
坚持以人民为中心，健全保障机制、完善服务体系，让工人共享企业发展成果。
民主管理畅渠道。严格执行职代会制度，保障工人知情权、参与权、监督权。设立董事长信箱、开通工会主席接待日，建立合理化建议“征集—落实—反馈”闭环机制，累计收集建议20余条。2024年“向阳能量官”培育、“营销三本账”搭建等成果，实现职工智慧向生产力转化，助力降本增效。
权益保障实打实。完善“业绩导向、能者多得”薪酬体系，将技能等级、创新成果与待遇挂钩。足额缴纳“五险一金”，组织年度体检并邀请三甲专家解读报告、提供健康咨询，增设中医养生服务。开展“送清凉”“送温暖”等慰问活动8次，为2名困难职工发放帮扶金，为生病、生育职工送上关怀，传递组织温度。
文化浸润聚人心。打造集阅读、健身、交流于一体的“先进职工之家”，深化“四季品牌活动”，吸引300余人次参与。开展乒乓球赛、健步走、秦淮游船等文体活动，丰富业余生活。通过公众号“四季筑梦”系列宣传，展现工人奋斗风采，增强职业自豪感。
“五心五力”品牌体系
（四）创新驱动，激发内生动力
搭建创新平台、完善激励机制，推动工人立足岗位创新创效，转化发展动能。
创新平台强支撑。依托“赵大庆”创新工作室，整合多部门工人骨干，聚焦绿色建筑、节能技术攻关。工作室研发的地源热泵系统历经四代迭代，从“溶液除湿+毛细管辐射”升级至“高温冷水预除湿+毛细管辐射”，节能成效显著。2024年斩获“地热行业创新技术奖”“江苏省制冷学会科学技术一等奖”，丹若园项目获评省级“绿色建筑品质提升项目”。
激励机制促创新。制定技术创新奖励办法，将创新成果与职称评定、晋升评优挂钩，设立专项基金支持攻关项目。对重大创新成果给予物质与精神双重奖励，内部广泛推广应用，营造“创新有奖励、成果能转化”的良好氛围。
成果转化见实效。将装配式建筑、超低能耗建材等创新成果应用于丹若园、云尚紫薇等项目，提升项目品质。两项目获评“江苏省建筑施工安全生产标准化工地”，丹若园斩获省级“绿色施工示范工程”。通过党建联建平台与上下游企业共享成果，助力行业技术进步，彰显国企担当。
四、实施成效
（一）政治素质显著提升
产业工人政治觉悟与党性修养持续增强，拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉更加坚定。工人党员比例提升至35%，形成“党员带头干、群众跟着上”的良好局面。纪律意识明显强化，未发生违纪违法问题，营造风清气正的工作氛围。
（二）技能水平全面提高
工人技能结构持续优化，中高级技能人才占比稳步提升，培育出一批掌握绿色建筑、智慧建造技术的专业人才。在各类竞赛中斩获省级以上奖项3项、市级奖项5项，1名职工入选“南京工匠”培育对象，技术创新能力显著增强。
（三）创新活力充分迸发
地源热泵系统等核心技术迭代升级，形成可复制的技术标准与施工规范，成为企业核心优势。全员创新热情被激发，工人主动参与小改小革，构建“人人重创新、事事求精益”的浓厚氛围。
（四）企业发展动能增强
产业工人队伍转型为企业注入强劲动力，丹若园、丹荔云府等项目实现“三开三捷”，销售业绩领跑南京楼市。2024年党建共建促成交易22套，增收超5200万元；2025年6个项目超2000套房源交付，到访交付率均超99%，丹若园达100%。党建案例获评“第六届国企党建创新优秀案例”，品牌影响力持续攀升。
五、经验启示
（一）党建引领是根本保证
产改必须坚持党的全面领导，奥体建设通过“党建+工人培养”模式，强化政治引领、组织保障与先锋示范，为改革定向领航。实践证明，只有将党的领导贯穿全程，才能凝聚改革合力，确保改革方向不偏。
（二）需求导向是关键路径
立足行业转型与企业发展需求，精准对接工人成长诉求，针对性开展培训与攻关，既破解企业痛点，又满足工人发展需求，实现企业与工人双向赋能、共生共赢。
（三）机制创新是核心动力
打破传统培养模式，创新培训、激励、创新平台机制，破解传统瓶颈，激发工人干事创业的积极性与创造性，为产改持续注入内生动力。
（四）权益保障是重要基础
坚持以人民为中心，通过民主管理、权益保障、文化浸润，增强工人归属感与幸福感，构建“企业关爱工人、工人奉献企业”的良性循环。
展望未来，奥体公司党总支将持续深化产改，完善四维体系，培育更多能工巧匠、大国工匠，为企业高质量发展与房地产行业转型升级贡献更大力量！
案例研究组成员：沈乡城、陈诚、李勇、谈琦
执笔人：谈琦
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