年营收4000万,南京这家国企的八年养老路走的虽慢却稳

近日，《南京日报》头版刊发《安居集团交出高质量康养新答卷》，让南京颐养中心再次进入公众视野。

2026年5月，正值该项目开园三周年，这座养老社区已悄然成为长三角长者“跨城养老”的热门选择。

安居集团的养老业务始于2018年，目前已经形成两大特色项目协同发展的格局。

安居福仁颐养中心作为集团养老业务的“先行者”，引进日本养老介护服务理念和管理模式。

这家位于岱山的颐养中心建筑面积约5000平方米，设置床位126张，是集“医疗康复、养老护理”为一体的养老健康综合服务机构。

2018年开业至今，床位入住率长期稳定在90%左右。

而南京颐养中心则标志着安居集团养老业务的全面升级。

项目坐落于溧水区S7号线群力站旁，总体量约26万平方米，规划床位约3000张。

涵盖精装养老住区、活力中心、鼓楼医院南部院区、实训中心及生态园林，定位为一站式综合养老社区。

截至2025 年末，项目一期 6 栋公寓、活力中心已建成运营；二期鼓楼医院南部院区和实训中心投入使用；三期五栋养老公寓主体完工，外立面装饰完成。

运营三年，南京颐养中心交出了一份亮眼的成绩单：累计入住会员超800人，满意度持续稳定在90%以上，更吸引了北京、上海、浙江和加拿大的长者前来养老。

目前，南京颐养中心一期现房去化率超过95%，二期期房在售，预计今年年底交付。

医养融合是项目的核心亮点。

安居集团与南京鼓楼医院强强联合，展开“医养融合”战略合作，成立南京鼓楼医院南部院区。

医院总建筑面积约5.4万方，配备300张医疗床位和300张护理床位。2023年9月鼓楼医院南部院区正式启用，并且与南京颐养中心建立了绿色急诊通道。

尽管口碑载道，但安居集团的养老业务同样面临行业共性挑战——增收不增利。

年报数据显示，养老服务板块营收、成本增长，但近两年处于持续亏损状态。

南京颐养中心项目总投资31.23亿元，自2021年8月开始对外招收会员，截至2024年末，项目通过会员制模式回款7.79亿元，但通过运营服务实现的收入规模较小。

2025年度，安居集团实现养老服务业务收入0.4亿元，仅占集团总营收72.37亿元的0.55%。

虽然营收规模相对较小，但较2024年度的0.31亿元增长了29.03%，显示出业务正处于快速发展阶段。

与此同时，相比2024年-122.58%的毛利率，2025年亏损明显缩窄，也表明其在成本控制方面取得一定成效。

这种投入与产出的不平衡，是养老行业普遍面临的现实困境。作为医养融合型养老项目，前期投入大、回报周期长的行业特性仍然明显。

为应对这一挑战，安居集团也在积极探索创新模式。

南京养老市场可谓"群雄逐鹿"：

本土老牌企业瑞芝康健、银城康养深耕多年；泰康、太保、国寿、大家四大险资巨头相继落子；法国欧葆庭、新加坡吉宝欣岳年等国际品牌相继入驻……

面对这样激烈的竞争环境，安居集团没有选择盲目扩张，而是凭借国企特有的社会责任担当与医养深度融合的特色优势，在市场中找到了自己的差异化发展路径。

作为集团5大业务平台之一的康养产业，安居集团八年养老之路，走的很慢，却也很稳，这也体现了国有企业做养老的独特节奏。

从最初学习引进日本介护理念，到自主运营第一个项目；从单一机构管理，到大型综合养老社区的复杂运营；从单纯照护服务，到"医、养、康、护"一体化服务体系的建立——每一步都走得审慎而坚定。

这八年来的发展可概括为：起步稳、扎根深、成长实。

不追求规模上的突飞猛进，而是注重服务质量的持续提升和运营模式的不断完善。

这种发展节奏，在需要长期投入的养老行业中，反而形成了一种独特的竞争优势——建立起了长者及其家庭对"国企养老"品牌的深度信任。

当前，随着南京颐养中心二期的逐步建成，以及"以旧换新"等创新模式的推出，安居康养正迎来新的发展阶段。

八年的积累开始逐步释放能量，稳健的步伐下，积蓄的是可持续的发展后劲。

从2018年涉足养老，到拥有两大标杆项目；从借鉴日本照护理念，到创新推出CCRC模式；从单一养老机构，到医养融合的综合解决方案。

安居集团用八年，探索出一条“国企引领、医养融合、区域协同”的养老新路。

尽管养老产业投入大、回报慢，但作为国企，安居集团展现的耐心与创新，正为老龄化社会提供一份珍贵的“南京方案”。

随着二期推进与“以旧换新”等模式落地，这份养老答卷的下一页，依然值得期待。

在银发经济蓬勃发展的今天，这家国企的实践，正为全国养老事业积累可复制的经验。

注：养老业务经营数据源自公司债券、信用评级年度报告