【提质增效】南京机电:管理强基 技术驱动 质量固本

机载公司深入贯彻集团公司“1336”发展战略，进一步树立和践行正确政绩观，各单位坚持从实际出发、因时因地制宜，实事求是、科学决策，认真落实集团公司党组决策部署和机载系统党委工作要求，加快精益生产管理体系建设，推动数智化转型，全力提质增效，奏响高质量发展奋进曲。

今年是“十五五”开局起步的关键之年，也是航空工业南京机电深化改革、攻坚突破、迈向高质量发展的奋进之年。南京机电从管理革新、技术赋能、质量筑基、作风提效四个维度精准发力，着力破解发展难题、激活内生动力，在新时代航空强国建设征程中稳步前行。

高质量发展，高效管理是前提。南京机电聚焦科研生产“堵点”、管理运行“痛点”，纵深推进管理变革，启动“提质增效”专项行动，以“瘦身健体”促效能提升。

召开提质增效专项工作会，构建全员、全链条、全维度提质增效工作体系，围绕全员降本、设计研发、生产制造、供应链管理等九大方面制定专项举措，从提升内部配套率、压降采购成本、减少生产浪费、严控管理费用、争取政府补贴、压降存货、盘活资产、压降应收账款等业务板块全面推进提质增效工作，明确“确保增加值持续增长、‘一利五率’稳中向好”目标，推动管理效能与经营效益双向提升。

深化供应链管理模式重构，依托SRM系统实现采购执行与供应商全生命周期在线管控，通过月度自查、季度巡查强化过程监管，以信息化手段筑牢合规、高效、可追溯的供应链防线，为采购体系高质量发展夯实制度保障。